Fundamentos De La Organización

Indice

1. Introducción.
2. Fundamentod de la Organización.
- Organigramas
- Utilidad de los Ornagramas
- Los Organigramas no Muestran
3. La naturaleza del Análisis de Puesto.
- Defenición de Puesto
- Descripción de Puesto
- Especificación de Puesto
- Pasos en el Análisis de Puesto
- Tecnicas cuantitativaspara el Análisis de Puesto
- Cuestionario de Análisis de Puesto
- Procedimiento de departamento de trabajo
- Análisis funcional de Puesto
- Descripción de Puesto.
- Utilidad para escribir una descripción
- Identificación de Puesto
- Resumen de Puesto
- Relaciones
- Responsabilidades y Deberes
-Autoridad
- Estandares de Desempeño
- Clasificación precisa de las cuentas por pagar
- Cumplir con el programa de dicha producción
- Condiciones de trabajo y medio físico
- Normas para la descripción de puesto
- Especificaciones de Puesto
- Especificaciones para personal capacitado frente al no capacitado
- Especificacionesde puesto basadas en el juicio
- Especificaciones de puesto basado en el análisis estadístico
4. Diseño de Puesto
- Elementos
5. Utilidad de la Información
- Consecuencias de la adaptación del paradigma de utilidad
- Los enfoques presentes en la investigación empírica
- Los intentos formalizadores de la discplina contable.
6. Polifuncionalidad
- Sideseamos la Plifuncionalidad en nuestra empresa tenemos los siguientes conceptos.
7. Conclusión
8. Bibliográfia
1. Introducción

Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividadde una organización. En una compañía pequeña esta necesidad se puede atender mediante un sistema manual, a medida que la organización se hace más compleja, la información se maneja con sistemas computarizados.

2. Fundamentos de la Organización.

Proposito de la Organización.

Es dar a cada persona un puesto diferente y separado, y asegurarse de que estos pustos estén coordinados de talforma que la organización cumpla sus objetivos. Las organizaciones nunca son fines por sí misma, sino que son medios para alcanzar un fin; ese fin es el logro de las metas de la organización.

Una organización está integrada por personas que desempeñan trabajos diferenciados que están coordinados para contribuir a las metas de la organización.

Organigramas.

Un ornagrama es una“instantánea” de la ornagización en un momento particular y muestra en forma gráfica el esquleto de la estructura organización. Presenta el titulo de la posición de cada gerente y, a través de líneas conectoras, muestra quien reporta a quien y quien está a cargo de que departamento.
El organigrama no dice todo sobre la organización, en la misma forma que un mapa de caminos no dice todosobre las poblaciones que se encuentran a lo largo de las rutas. Los oranigramas no ofrecen descripciones de puetos. Estos describen las espicificaciones de cada puesto en términos de las actividades y responsabilidades reales y cotidianas que se espera que desempeña la persona.
El ornagrama tampoco miestra las rutas de comunicación reales en la organización ni la forma en que se supervisa alos empleados o el nivel real de la autoridad y poder que tiene cada persona en la organización. Lo que muestran son los titulos de la posición y la cadena a mando desde la cúspide hasta los niveles más bajos de la empresa.
La mayoria de empresas tiene o deben tener organigramas, debido a que estos son útiles para informar a los empleados cuales son sus puestos y de que manera estos...