Fundamentos De La Organización

Hoy en día, muchas organizaciones son más complejas y amorfas que antes. Existe una tendencia hacia el outsourcing, las alianzas y las redes virtuales. Sin embargo, muchas empresas siguen teniendoéxito con las estructuras funcionales tradicionales que se coordinan y controlan a través de la jerarquía vertical.
Las organizaciones emplean una gran variedad de alternativas estructurales que lespermiten lograr sus objetivos y metas, y casi todas las empresas tienen que reorganizarse en algún momento a fin de hacer frente a los nuevos desafíos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Existen trescomponentes clave en su definición:
1. Designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles de jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores
2. Identifica elagrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
3. Incluye un diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de losesfuerzos entre departamentos
*Una estructura ideal alienta a los empleados para que proporcionen información horizontal y coordinación donde y cuando sea necesario.
- La estructura organizacional serepresenta en el organigrama. Este es la representación visual de un conjunto completo de actividades y procesos en una organización. Este muestra las diversas partes de una organización, suinterrelación y la manera en la que cada posición y departamento encaja en el todo.

PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
- La organización debe estar diseñada de tal modo queproporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar sus metas generales.
- Mientras los vínculos verticales están diseñados principalmente para el control, los horizontales estándiseñados para la coordinación y colaboración, que por lo general significa reducir el control.
- Las organizaciones pueden elegir orientarse hacia una organización tradicional diseñada para la...