Fundamentos de la Planeación

ESTRATEGIA DE DESARROLLO PERSONAL
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
ACTIVIDAD 1





DARWIN ALEXI CONTRERAS MARROQUIN
COD. D0105256





UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FAEDIS
ADMINISTRACION III
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Bogotá, D.C.

TABLA DE CONTENIDO

Contenido
1.- INTRODUCCIÓN 3
2.- MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDADCOMPLEMENTARIA 4
3.- GLOSARIO DE TERMINOS 10
4.- CONCLUSIONES 12
5.- RECOMENDACIONES 14
6.- BIBLIOGRAFIA 16
7.- WEBGRAFÍA 17











1.- INTRODUCCIÓN

La idea del desarrollo de este primer taller de la asignatura es definir a La planeación teniendo claro que desde el inicio de cualquier proyecto ya sea de manera individual como a nivel grupal debe ser tomado de manera primordialya que de este depende el éxito del mismo, teniendo definida la manera de actuar ante el desarrollo de cualquier actividad que se quiera desarrollar así se garantiza de gran manera que el resultado sea positivo y ante cualquier tipo de contrariedad que se presente también se tendrá la claridad de cómo actuar para no desviarnos del objetivo inicial el cual es lograr nuestra meta. Desde que secuente con la prioridad de querer actuar de manera estructural de mano de unas reglas antes definidas y llevando la disciplina de antemano se actuara de manera tal y sincronizada en la cual el cumplimiento de nuestros objetivos es más que seguro.








2.- MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

N°
VARIABLE O ASPECTO A CONSIDERAR
APO ADMINISTRCIÓN POR OBJETIVOSPLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN OPERACIONAL
1
Naturaleza
Formular los objetivos y estrategias generales de la organización
Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Esta planeación contribuye en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa, la cual tiene másrelación con el control, porque la acción planificada no puede ser eficiente, si el control no mantiene a los subordinados en la dirección adecuada, mediante la corrección de las desviaciones de los planes.
2
Alcance
Facilitar una mayor delegación.
Fijar responsabilidades personales.
Es una base para el desarrollo de funcionarios.
Facilita y estimula la formación del grupo de trabajo
Unmayor horizonte que la operacional y la táctica
Administración de las Operaciones y la Competencia Global
Organización de Operaciones Competitivas
Estrategias de Operaciones Orientadas para la Ventaja Competitiva
Administración de la Demanda
Decisiones sobre el Diseño de Productos
Estrategia para el desarrollo de la capacidad
Ubicación y distribución de planta
3
Define elQUE
Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño
Determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos 
Para todos los planes de las secciones de la empresa
4
COMO
No es una condición definitiva
Una herramienta de apoyo que permitirá anticiparse a las oportunidades que se han reconocido.
Laejecución de todas las acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección, y control en la  producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costos.
5
CUANDO
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosasya no responden a las nuevas situaciones.
Mediano y largo plazo
Largo Plazo
6
PARA QUE
Integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
Anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando el máximo de...