Fundamentos de la planeacion

Fundamentos de la Planeación

1. Idea Central.
La idea central de la lectura es exponer lo que es la planeación, así como las diferencias entre lo que son los objetivos de una organización y losplanes que la empresa elabora para cumplir con los objetivos trazados. Muestra también la forma tradicional cómo las empresas realizan la planeación.

2. Análisis crítico.
Algo con lo que estoy deacuerdo con el autor es que todas las personas, al menos de una manera incipiente realizan planeación. El primer paso para planear es establecer el o los objetivos que se quieren lograr, para luegopensar en las actividades que son necesarias para lograr los objetivos trazados. Pienso que los procesos de planeación no siempre son conscientes, sino que corresponde a un proceso normal que todapersona realiza, independientemente de si es parte de una organización o lo hace de manera individual. Por ejemplo en el método tradicional para establecer objetivos, el proceso empieza cuando la altadirección comunica a su primera línea los objetivos que se esperan alcanzar en un período determinado. Inmediatamente después, éstos van fluyendo a través de la línea de mando, de tal manera quecuando algún Gerente Departamental comunica los objetivos a sus subordinados, instintivamente estas personas comenzarán a pensar en los planes para poder conseguir los objetivos que su jefe le estáplanteando. Este proceso de generar planes no es algo que se lo hayan solicitado sino que es un proceso natural que puede resumirse en “qué debo hacer para poder lograr lo que mi Jefe me está pidiendo”.Por otro lado, es cierto que no es posible proyectarse ante un ambiente cambiante o de incertidumbre. Hacer planes a largo plazo en un entorno externo muy cambiante puede ser contraproducente y muysusceptible a fracasar. Ante ambientes cambiantes o de incertidumbre, es preferible establecer planes más cortos.
Otro punto a tomar en cuenta es que la planeación es un proceso que requiere cierta...