Fundamentos De La Planeación Administrativa

Profesora
María Yolanda Escalante

Sustentante (s)
Januela Nataly Méndez Santana
Mat. 2011-5514

Milly Hernández
Mat. 2011-4313

Carrera
Contabilidad

Tema
Fundamentos de la Planeación Administrativa

15 de Octubre del 2011
Santo Domingo, R. D.

Índice

Presentación……………………………………………………..………..01

Introducción……………………………………………….………………03

Fundamentos de laPlaneación……………………………..…………04

¿Qué es la Planeación? ……………………………………….......……04

La parte de metas y planes en la planeación…………………….....04

Clases de metas……………………………………………………..……05

Importancia de la planeación. …………………………………………05

Planeación estratégica. …………………………………………………05

Importancia de la planeación estratégica. ………………..…………06

Desarrollo de una estrategia sistemática. ………………………06-07

El proceso de laplaneación estratégica………………………..……07

Conclusión…………………………………………………………………08

Objetivos de la planeación. ……………………….……………………08

Tipos de planes. ………………………………………….………………09

Grafica de los tipos de planes. ………………………………..………10

Grafica de La planeación en la jerarquía de las organizaciones. ……………………………………………..……………11

Grafica de los pasos del proceso de PlaneaciónEstratégica…………………………………………………………………12

Introducción

En esta oportunidad estaremos hablando sobre los Fundamentos de la Planeación Administrativa, su definición, derivados de la planeación, su importancia y sus objetivos. Todos conocemos la planeación como: El procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlo. En este caso la veremos con más claridad y 8una exposición más amplia de lo queson los fundamentos de la planeación.

Dentro de la organización de esta se comprometen dos o más personas que trabajan de manera estructural, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas especificas y su Dirección consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo.

Fundamentos de la Planeación

¿Qué es la Planeación?

Planeación consiste endefinir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo).

La planeación es formal o informal. Todos los gerentes planean y en parte lo hacen informalmente. En la planeacióninformal nada esta escrito y hay pocas metas(o ningunas) que se compartan en la organización.

La planeación informal es general y le falta continuidad. Aunque es más común en las organizaciones pequeñas, también se da en las grandes.
En la planeación formal se definen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a los integrantes de la organización.

La parte demetas y planes en la planeación.

Planear consta de dos elementos importantes: metas y planes. Las metas son los resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras. Las metas son los objetivos y usamos los dos términos indistintamente. Marcan la dirección de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el trabajo. Poreso se dice que son los cimientos de la planeación. Además, uno tiene que saber cual es el resultado buscado antes de trazar los planes para conseguirlo. Los planes son documentos en los que se explica como se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretar las metas. Cuando los gerentes planean, establecenmetas y planes.

Clases de metas

A primera vista pareciera que las organizaciones tienen un solo objetivo: para las empresas comerciales, las utilidades; para las organizaciones sin afán de lucro, satisfacer las necesidades de los grupos que las contribuyen. En realidad, todas las organizaciones tienen varios objetivos. Las empresas también quieren aumentar su...