fundamentos de la planificacion y control de utilidades

Proceso que ayuda a la administración a realizar las fases de las funciones de planificar y controlar. Y lo comprende:
El desarrollo de aplicación de objetivos generales y de largo alcance de laempresa
La especificación de las metas de la compañía
El desarrollo, en términos generales, de un plan estratégico de utilidades, de largo alcance
La especificación de un plan táctico de utilidades,de corto plazo, detallado por responsabilidades asignadas
El establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas
El desarrollo deprocedimientos de seguimiento.



Proceso Administrativo. Que comprende lo que es Planificar, Organizar, Proveer de Personal la Empresa, Dirigir y Controlar.
Compromiso de la Alta Administración depromover la buena participación de todos los niveles.
Estructura de Organización, que especifique las asignaciones de la autoridad y responsabilidad de los niveles.
Proceso de Planeación, por laadministración.
Proceso de Control administrativo.


Una continua y congruente coordinación de todas las funciones de la administración.
En forma continua, alimentación adelantada, retroalimentación,seguimiento y replanificación a través de canales de comunicación.
Plan estratégico de utilidades de largo alcance.
Plan táctico de utilidades de corto plazo.
Un sistema de contabilidad por área (ocentros) de responsabilidad.
Un uso continuo del Principio de Excepción.
Programa de administración del comportamiento.


Su propósito es generar un proceso de alimentación adelantada para lasoperaciones y para el control. Alimentación Adelantada es dotar o dar a cada gerente los lineamientos para tomar decisiones operacionales sobre la cotidianidad.
La planificación descansa en la idea de queel éxito futuro de una entidad puede identificarse por la acción administrativa continua.
La administración debe desarrollar tres diferentes tipos de proyecciones:
Proyección para referencia (caso...