FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION

Páginas: 12 (2810 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2014
LA PLANIFICACIÓN
Julio Cesar Quintero Pedraza

1.1 La planificación. Definiciones conceptuales.

Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna
organización,

ya

sean

escolares,

deportivas,

religiosas,

armadas

o

empresariales todas tendrán estructuras más o menos formales, pero sin
importar sus diferencias todas tienen en común varios elementos:metas,
planes, líderes, etc.

Antes de iniciar una acción organizacional, es imprescindible determinar los
resultados que pretende alcanzar la misma, así como las condiciones futuras y
los elementos necesarios para que esta funcione eficientemente, para esto es
necesario la planificación.

La planificación es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la
conducta humana y para lamayoría de las actividades comerciales, es ella la
que establece las bases para definir las metas correctas y después elegir los
medios necesarios para alcanzarlas, es además un instrumento para afrontar la
inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la vía de la
planificación se pueden cubrir, en alguna proporción.

Se puede ver la planificación como la principalfunción de la administración. Sin
planes los directivos no pueden saber como organizar el personal y los
recursos, sin planes no se tiene idea de qué es lo que hay que hacer, ni se
puede dirigir pensando que otros lo seguirán, sin un plan existen muy pocas
posibilidades de lograr metas y de saber cuándo y dónde se están desviando
del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea sinimportancia.

Hablar de planificación es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya
que tiene como objeto tanto la producción material (industria, agricultura,
construcción, transporte, telecomunicaciones, comercio, acopio, suministros,

materiales y técnicos) como la esfera improductiva (instrucción, sanidad,
cultura, deporte, ciencia, servicios municipales, etc., lo mismo que losprocesos
económicos y relaciones sociales).

En el contexto general, según Naciones Unidas, a comienzos de los años
setenta, definieron a la planificación como el proceso de elección y selección
entre recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la
base de un diagnóstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que
pueden ser identificados1.
“La planificacióncomporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre
las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa
a las otras funciones de dirección; es imposible organizar, gestionar y controlar
con eficacia sin unos planes adecuados”. (Gorostegui, 1994)
Algunos autores coinciden en que la planificación es un proceso para
establecer metas y determinar los medios quela organización empleará para
alcanzar las metas y los objetivos. (Stoner, 1996 y Ortis s/f; citados en Barriga.,
2009)
Otros plantean que la planificación es un proceso donde se establecen
objetivos y escogen los medios antes de emprender una acción y tomar
decisiones. (Goodstein, 1998 y Ackoff, 1981; citados en Barriga., 2009)
“La planificación, en cambio, es el instrumento que a partirdel conocimiento de
las leyes de la economía y de otras ciencias auxiliares, sirve para proyectar y
transformar los recursos materiales y de fuerza de trabajo, en función de los
objetivos de quienes puedan realizar tal transformación”. (Lavergne, 1964).
En este concepto cuando se refiere al uso de otras técnicas auxiliares en la
planificación, se trata de las tecnologías de los procesosproductivos, a fin de
poder cuantificar económicamente el desarrollo de las transformaciones
materiales. Otras ciencias que se relacionan con ella también son las
matemáticas aplicada a la economía y la cibernética.

1

www.geocities.com/wall street/district/7921/planificacion.htlm.

“La planificación y la organización son los elementos básicos de la
implementación, proporcionando la...
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