Fundamentos de la seguridad industrial

Fundam entos de seguridad industrial y control de pérdidas
Abril 2010

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ÍNDICE
1. 2. 3. 4. Introducción .................................................................................. 3 Objetivos ....................................................................................... 3 Los riesgos y la seguridad integral en la empresa ........................ 4 Escenario y agentesde los riesgos y la seguridad ........................ 5 4.1. Escenario.............................................................................. 5 4.2. Agentes de los riesgos y la seguridad ................................. 6 4.3. Desenlace ............................................................................. 6 5. Fundamentos de las técnicas de seguridad.................................. 7 5.1. Determinación de las medidas de seguridad ...................... 7 5.2. Convergencia con acciones industriales.............................. 9 6. Clasificación de las técnicas de seguridad .................................... 9 6.1. Por su finalidad ................................................................... 9 6.2. Por su forma de aplicación................................................ 10 6.3. Por el número de sujetos protegidos ................................. 11 6.4. Por su nivel de multiplicidad y redundancia.................... 11 6.5. Por su esencia y contenido ................................................ 12 7. Definiciones en el control de pérdidas ....................................... 17 7.1. Puntos claves en la definición deaccidentes..................... 18 7.2. Fuentes de los accidentes .................................................. 20 8. El Gema ....................................................................................... 21 9. Secuencia de los accidentes......................................................... 22 10. Conclusión .................................................................................. 26

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Abril 2010

1. Introducción Es oportuno preguntarse sobre el valor que tienen la seguridad o la prevención de riesgos como un aporte real a la eficiencia del uso de los recursos en una empresa y sobre lo importante que son para la gestión en prevención de riesgos las personas debidamente capacitadas en este mismoobjetivo. También es relevante considerar cómo la protección integral de las personas y de los recursos se convierte en una herramienta de gerenciación en las empresas. La gestión y la protección integral de las personas y de los recursos es un enfoque técnico económico que se encuadra en el ámbito de la ingeniería y sirve a la estrategia de diferenciación de cualquier negocio. Nadie puede dudar queocuparse de la salud ocupacional y de la aptitud laboral de los trabajadores es un valor esencial de la cultura actual; no obstante, para ser consecuente, el énfasis debe ponerse también en visualizar y entender que la gestión y proyección integral de las personas y recursos es una oportunidad de negocio que anida un tremendo potencial de competitividad”. ¿Qué significa todo esto? Significa que parael dueño o el accionista de esa empresa, los trabajadores son tremendamente más importantes hoy que, por ejemplo, diez años atrás. Ahora, ellos son claves porque pesan; hoy a diferencia de hace diez años tienen en sus manos, de una forma más decisiva, la fortuna del dueño o de los accionistas de la empresa. El trabajo de seguridad es imprescindible. Ni la dirección, ni los trabajadores por sí solospueden llevar a cabo la labor de seguridad. Cada quien tiene su propia responsabilidad y debe aceptar su parte de la misma y cumplir con ella. Si cada quien va en pos de sus propios “intereses” y sin consideración alguna por los intereses de los demás, el programa fracasará. Si la dirección y los trabajadores se “unen” y discuten el problema de los accidentes y los efectos que los mismos surten...