Fundamentos de la teoría de restricciones .

GESTION DE LA PRODUCCION II
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IntroducciónLa teoría de las restricciones (TOC) expuesta y sustentada por el doctor Eliyahu Goldratt,nace como una manera de administrar los ambientes industriales,con el objetivo deaumentar las ganancias de las organizaciones en el corto y largo plazo. Este objetivo sealcanza aumentando el ingreso de dinero a través de las ventas al mismo tiempo que sereducenlos inventarios y los gastos de operación. Así las empresas están adoptando lafilosofía y tecnología de la teoría de las restricciones como herramienta para la toma dedecisiones estratégicas y comomodelo de mejoramiento continuo.La clave da la Teoría de las Restricciones es que la operación de cualquier sistemacomplejo (empresa) consiste en realidad en una gran cadena de recursosinterdependientes(maquinas, equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) perosolo unos pocos de ellos (cuellos de botella) restringen o condicionan la salida de toda laproducción.Reconocer estainterdependencia y el papel clave de los cuellos de botella es el punto departida para las empresas que adoptan TOC como filosofía, y de allí a de subordinarse todoel sistema para crear las soluciones simples ycompresibles por todos para sus problemascomplejos.

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FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Todo estudioso de la ciencia administrativa debe conocer delalcance, las repercusiones yfundamentos de la teoría de las restricciones, de ahí, que la cátedra de Problemática de laAdministración Venezolana considera que sus participantes, futuros licenciados delaadministración a través de un foro abierto sobre este tópico, expresen sus opiniones alrespecto. Justamente de esas opiniones se han seleccionado algunas aportaciones quepermiten determinar larelevancia de esta teoría.
Fundamentos,alcance,repercusiones
.Nos comenta la participante Ranzi. Banna, que la Teoría de las restricciones fue descritapor primera vez por Eli Goldratt al principio de los...