Fundamentos De La Teoria De Restricciones

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones deben ser más eficaces ya que la competencia es fuerte entre ellas. Organizar implica desarrollar una estructura para lograr el desempeño eficaz, se debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus objetivos.
La eficiencia consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas, mientrasque la eficacia es para que se hagan las actividades.
El administrador eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos que provienen del ambiente que los rodea.
Elentorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. El entorno contiene muchos recursos de los cuales dependen las empresas lo que provoca que inevitablemente se vean afectadas por lo que ocurre en ese entorno.
Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzasde su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas externas sobre la empresa, su única alternativa es responder a ellas. Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la empresa que quizá afecten sus operaciones.
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores, con retos,participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización, es por ello que el empleado debe ser considerado como un activo vital dentro de ella, por lo que los directivos deberán tener presente en todo momento la complejidad de la naturaleza humana para poder alcanzar índices de eficacia y de productividad elevados.






UNIDAD IV
4. FUNDAMENTOS DE LA TEORÍADE RESTRICCIONES.
La teoría de las restricciones TOC es una metodología científica creada porel Dr. Eliyahu M. Goldratt a principios de los años 80, que permite enfocarlas soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importarsu tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso demejora continua.

TOC se basa en las siguientes ideas:La meta de cualquierempresa con fines de lucro es ganar dinerode forma sostenida, esto es, satisfacer las necesidades de losclientes, empleados y accionistas. Si no se está ganando unacantidad ilimitada de dinero es porque algo se lo está impidiendo,ese algo lleva el nombre de restricción.

La Teoría de Restricciones (TOC) del Dr. Goldratt, permite ENFOCAR a las compañías en lo necesario para alcanzar mejores resultadosfinancieros y apalancar los recursos existentes para alcanzar estos resultados.

La Teoría de las Restricciones TOC es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importarsu tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continúa. Para su desarrollo se tomo como base el método Socrático.

4.1 PRINCIPIOS Y COMPRENSIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES.
La teoría de las restricciones o administración de restricciones es una filosofía administrativa cuyo objetivo es hacer dinero, tanto en el presente como en el futuro. TOC ofrecea las compañías manufactureras una mejora significativa en productividad de planta y entrega a tiempo. Sin embargo, la obtención de tales ganancias requiere de entrenamiento de personal y cambio de políticas, tanto a nivel de la administración como en la planta. Cada proceso tiene una capacidad específica para generar una producción determinada por la operación, y en casi todos los casos existe...