Fundamentos De La Toma De Desiciones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO MIRANDA
EXTENSIÓN OCUMARE DEL TUY
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL
8 SEMESTRE
SECCION: 801D

Profesor:
Viany Alzolar

Bachilleres:

Nyoba Alejandra Núñez
C.I 14.327.811Ocumare del Tuy

LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación.
En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuándo,dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

Fundamentos en la Toma de DecisionesPlaneación y Toma De Decisiones
El proceso de la toma de decisiones comienza con la existencia de un problema (paso 1), o más específicamente, una discrepancia entre una situación existente y otra deseada.
Proceso de toma de decisiones, conjunto de ocho pasos que incluye identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la decisión.
Problema, diferencia entre unasituación existente y deseada.
Una vez que el administrador ha identificado el problema que necesita atención, se decide identificar los criterios que serán para resolver el problema. (Paso 2).
Criterios de decisión, criterio que define lo que es importante en una decisión.
Los criterios antes mencionados no tienen la misma importancia. Es necesario ponderar los artículos mencionados, con elfin de darles prioridad relativa en la toma de decisiones. Este paso se llama “asignar importancia a los criterios de decisión” (paso 3).
El siguiente paso requiere que el que toma la decisión numere las alternativas factibles que pudieren resolver el problema(paso 4).
Una vez que se identifican las alternativas, quien toma la decisión debe analizar cada paso (paso 5).
El paso seis(6) es el acto para elegir la mejor alternativa entre las enumeradas las separadas.
Mientras que el proceso de selección termina en el paso anterior, la decisión aun puede fallar si no se implanta apropiadamente (paso 7).
El último paso en el proceso de toma de decisiones considera el resultado de la decisión para saber si se ha corregido el problema.

Toma Racional De Decisiones
Sesupone que la toma de decisiones administrativas es racional. Con esto queremos decir que los administradores eligen opciones consistentes y que aumentan el valor dentro de las limitaciones específicas.
Un tomador de decisiones perfectamente racional debe ser completamente objetivo y lógico. Una persona que toma decisiones puede seguir supuestos racionales.
Racional, describe las opcionesque son consistentes y que aumentan el valor dentro de ciertas limitaciones específicas.
Se espera que el que toma decisiones tenga bien definido el problema, no un conflicto de metas, que conozca todas las opciones, posea una clara preferencia de orden, mantenga constantes todas las preferencia, no tenga limitaciones de costo y tiempo y elija una opción al final que maximice su retribucióneconómica.
Racionalidad limitada, comportamiento que es racional conforme a los parámetros de un modelo simplificado que capta los rasgos esenciales de un problema.

Toma De Decisiones Un Plan Contiguo
Problemas bien estructurados, problemas directos, familiares y fáciles de definir.
Problemas mal estructurados, problemas nuevos en los que la información es ambigua o incompleta....