Fundamentos De Liderazgo

Todo mentor es un coach, pero no todo coach es un mentor.

Un coach (maestro) contribuye con un coachee (aprendiz) para que éste desarrolle cierto tipo de potencialidades.

Una persona ayuda a laotra a experimentar un crecimiento profesional a través del aprendizaje

Tecnicas Interpersonales Conceptuales

La forma Equipos Estrategias

Autoridad- Responsabilidad Unidad de DirecciónDelegación/Centralización Cadena de mando Estabilidad del personal Equidad – espíritu de equipo

Principios Planear

Coaching

Mentoring Ambos son Procesos Organizar Dirigir Controlar Dirigiresfuerzos, comunicar, motivar, liderar.

ENTORNO

Asignar tareas y supervisar Aumentar confianza y habilidad Desarrolar a la gente Decidir y comunicar

Concepto Delegaror Alentador EntrenadorEstructurador Estilos Habilidades Coaching & Ambito Mentronig | Patron tipico de conducta. FUNDAMENTOS Organización

Proceso Administrativo RRHH Objetivos de la empresa

DE LIDERAZGO
Concepto Autoridad &Poder Moderno
Proceso Capacidad Acción

Argumentos, carisma, seducción y encanto.

Influir en los demás para lograr Dominación y mando Motivación por medios racionales y emocionales Hacer lascosas bien. Hacer las cosas correctas.

Carismático Lo da el puesto El que sabe, sabe Relaciones, equipos Legitimo Experto
Capacidad

Tipos

Poder

Administrador vs Lider

EvoluciónAntigüedad Revolución Americana

Político

Influencia Habilidad de ejercer poder

Habilidad

Autoridad Administrador Enfoca al cómo, a la productividad, a la calidad, objetivos trimiestrales.Americana Enfoca el qué, define rumbo, fortalece escancia competitiva y estrategias. Americana Decisiones centralizadas, asume toda responsabilidad. Utiliza la consulta, no delega su derecho a tomardecisiones. Delega en sus subalternos la autoridad para tomar ecisiones

Influir en las decisiones y controlar recursos. No crea su papel ni contexto, solo guia Reelabora su papel y el de la org. Crea su...