Fundamentos De Mercadeo

EMPRESA: PIART PIEZAS DE ARTE INSPIRACIÓN PRECOLOMBINA.
PRODUCTO: TAZA DE CAFÉ FUSIÓN.

MISIÓN
PIART tiene la misión de crear y diseñar piezas decorativas y funcionales, inspiradas en nuestro arte precolombino, para la decoración de diferentes espacios, ambientes y necesidades. Dirigidas a un público que valora el arte, con buen gusto y estilo, a compradores internacionales, interesados pornuestra cultura y decoración, y así contribuyendo al desarrollo cultural.
Crear y desarrollar nuevas líneas, brindando a nuestros clientes “diseños originales, y obras únicas.

VISIÓN
Difundir, promover y comercializar el arte colombiano por medio de las piezas de arte, realizando exposiciones artísticas y apoyando a los nuevos y talentosos artistas que existen en nuestro país,convirtiéndonos en la primera opción en el mercado de arte y decoración de turistas y de nuestra gente colombiana.

ANALISIS DOFA
A través del análisis DOFA, pretendemos encontrar y analizar aquellos puntos clave para el desarrollo competitivo de piezas de arte en un mercado que cada vez se torna más exigente. Con el examinamos y sintetizamos de manera eficaz factores tanto internos como externos queconllevan a una empresa a suplir de manera precisa o no las necesidades del entorno.

Para cualquier empresa que está en proceso de creación es un gran reto llevar a cabo un análisis situacional claro y completo que refleje el verdadero estado no solo de la compañía sino de la competencia y el mercado, pues es una de las partes más complejas para la elaboración de cualquier proyecto, dado que de éldepende el surgimiento o el fracaso del mismo.

Factores claves como son la parte económica, competitiva, social, política, legal y tecnológica, los recursos, la capacidad y disponibilidad del equipo, los clientes tanto internos como externos.

DEBILIDADES
• En algunas familias y especialmente en la juventud, la pérdida de costumbres artesanales se debe a las condiciones socioeconómicas desubsistencia.
• Incremento en los costos por lanzamiento y distribución.
• Márgenes muy elevados de la distribución minorista, a bajo costo.
• Escaza diferenciación de productos artesanales en el mercado por falta de variedad en los diseños.
• El tiempo de elaboración del producto es relativamente alto, con respecto a productos de otra denominación, ya que estos productos son realizadosmanualmente y nos e permite la producción en serie.
• Costos altos por el envió anual de las muestras de los nuevos diseños.
• Falta de conocimiento del producto en el mercado.

OPORTUNIDADES
• Posibilidad de que los clientes creen fidelidad hacia el producto debido a que pueden sugerir cambios en los modelos, de acuerdo a sus requerimientos a bajo costo.
• Posibilidad de crear costos de venta másbajos que la competencia, debido a los bajos costos de adquisición de productos.
• Gran potencial de aceptación en el mercado por su variedad de diseños.
• Posicionamiento del producto en los clientes, debido a que pueden crear sus propios diseños de acuerdo a sus necesidades.
• ser percibido por el cliente como exclusivo debido a la gran variedad de diseños.
• Posibilidad de crear diseños deacuerdo a las tendencias cambiantes de la moda.
• Buena calidad de los productos, ya que son sometidos a un control minucioso lo cual le permite competir con los demás artículos que se encuentran en el mercado.
• Lograr un posicionamiento como empresa innovadora en el exterior, mediante el envió de muestras de nuevos diseños.
• Posibilidad de dar a conocer y adquirir el producto por medio delsistema web que se va a implementar.

FORTALEZAS
• Tendencia a la mejora continua de la calidad del producto a bajo costo, debido a que los materiales y los insumos que se usan en la fabricación de artesanías son económicos.
• El costo del producto al público no es alto, debido a los bajos costos de materia prima.
• Adaptabilidad del producto a insumos económicos disminuyendo gastos, debido...