FUNDAMENTOS DE PLANEACION

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FUNDAMENTOS
DE LA
PLANEACION

COMO SE DEFINE LA
PLANEACION

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 Planear abarca definir los objetivos o la metas de la
organización, establecer estrategias generales para
alcanzar esas metas ypreparar una amplia jerarquía
de planes para integrar y coordinar las actividades.
Así, la planeación también se refiere a los fines (lo
que hará) y a los medios (cómo lo hará).
 La planeación formalpresenta por escrito objetivos
específicos a los miembros de la organización.

PORQUE LOS GERENTES
DEBE HACER PLANES
FORMALES
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1. Proporciona dirección.
2. Disminuye las repercusiones del cambio3. Reduce el mínimo el desperdicio y la
superabundancia.
4. Establece normas que facilitan el control

PORQUE LOS GERENTES
DEBE HACER PLANES
FORMALES

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Debido a cambios
en el entorno

PORQUE LOSGERENTES
DEBE HACER PLANES
FORMALES


La planeación constituye un esfuerzo coordinado.

La
ausencia de planes puede provocar que distintos
miembros de la organización o unidades trabajen unos
contraotros. En consecuencia, esto podría impedir que
la organización avance eficientemente hacia sus
objetivos.
La Planeación obliga a los gerentes a mirar hacia el
futuro a anticiparse a los cambios yconsidera sus
repercusiones.

PORQUE LOS GERENTES
DEBE HACER PLANES
FORMALES

Clarifica las consecuencias como respuesta
al cambio.
Reduce la cantidad de actividades que se
traslapan o que implican undesgaste
inútil
Los planes establecen objetivos o normas
que facilitan el contorl.

PORQUE LOS GERENTES
DEBE HACER PLANES
FORMALES

La planeación establece objetivos.
Los gerentes, en su funciónde control,
comparan el desempeño contra los
objetivos establecidos.
Cuando
detectan
desviaciones
significativas, pueden tomar medidas para
corregir.

¿CUÁLES SON ALGUNAS CRITICAS
ESGRIMIDAS CONTRALOS PLANES
FORMALES?

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Los planes formales de los gerentes tienen
una lógica intuitiva. Las organizaciones
necesitan una dirección.

LOS PLANES PUEDEN PRODUCIR
RIGIDES

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Al establecer los...