Fundamentos de proyectos

Maestría en Dirección de Proyectos.
Asignatura: Fundamentos de Dirección de Proyectos.
“Resumen del marco de trabajo PMI y de los distintos procesos que se desarrollan en cada
una de sus fases oetapas1”.
Alumno: Saúl Homero Del Castillo Toledo.
Fecha: 13 de abril de 2012
RESUMEN:
La Guía del PMBOK es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos,
describe métodos,procesos y prácticas establecidas, esta norma evolucionó a partir de las
buenas prácticas reconocidas por profesionales dedicados a la dirección de proyectos. Esto
no significa que el conocimientodescrito en las buenas prácticas debe aplicarse siempre de
la misma manera en todos los proyectos, de manera que la organización y/o el equipo de
dirección del proyecto, son los responsables deestablecer lo que es apropiado para un
proyecto determinado.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplircon sus requisitos, esto se logra a
través de la aplicación e integración de los 42 procesos que conforman los “5 grupos de
procesos”: 1).- Iniciación, 2).- Planificación, 3).-Ejecución, 4).-Seguimiento y Control, 5).Cierre.
Dirigir un proyecto implica una visión generalizada de cómo interactúan comúnmente los
distintos procesos, los cuales se han integrado en 9 áreas de conocimiento:1).Integración, 2).- Alcance, 3).- Duración, 4).- Costos, 5).- Calidad, 6).- Recursos, 7).Comunicaciones, 8).- Riesgos y 9).- Abastecimientos.
La aplicación de los procesos de dirección de proyectos esinteractiva y muchos procesos
se repiten durante el proyecto. Los grupos de procesos rara vez son eventos diferenciados
o únicos, por ejemplo: El grupo del proceso de planificación suministra al grupo deproceso
de ejecución, el plan para la dirección del proyecto y conforme el proyecto avanza, a
menudo exige actualizar el plan original.
A continuación se muestra la correspondencia entre grupos...