Fundamentos de una empresa

1.1 Definición de Dirección Estratégica
Se refiere al proceso de encaminar las acciones de la empresa para tomar ventajas competitivas, no solo son las decisiones, si no, la ejecución de las mismas para ser efectiva. Se puede dividir en tres etapas:
1) El análisis para determinar la posición de la empresa.
2) La elección para determinar el curso de las acciones posibles y su evaluación.
3) Laimplantación que comprende una planificación de las estrategias seleccionadas.

1.2 Etapas de la Dirección Estratégica
La organización de la estrategia se divide en las siguientes especificaciones:
• El diagnostico- que se refiere a la evaluación de la empresa actualizado.
• La elección- de la estrategia que se va a seguir.
• La implantación- sobre como llevarla acabo.
• Los planesoperacionales- son los medios en que se lograra la estrategia.
• Interpretación financiera- la evaluación de los resultados obtenidos por cada medio de la estrategia.
• Control estratégico- que dependiendo de los resultados se pueden dar medidas para incrementar o aprovechar los resultados de la estrategia.
• Detención de sorpresas estratégicas- es el apartado para reaccionar a una amenaza operdida de la estrategia y lograr un redirección oportuna.

1.3 Integración de la intuición y el análisis
Al referirse a la intuición se puede llegar a concluir, que son las acciones que toma una persona ante una situación, como puede ser un diseñador, un gerente, o un patrón, y que determinan las decisiones finales, aunque no estén justificadas por una estrategia previa, pero se dan cuando unapersona esta sujeta a una situación de incertidumbre o con antecedentes escasos para poder actuar. De tal forma que se tomen decisiones con base en la experiencia, juicios y sentimientos.
Marcaremos algunos valores que se intercalan con la practica y que ayudan a una prematura colisión en el desarrollo de las estrategias estos son; la eficacia, la eficiencia, la productividad, competitividad, larentabilidad, racionalidad y la calidad.
1.4 Adaptación de cambios
Al momento de crecer como empresa se aumentan los cambios, en una empresa exitosa los cambios se manejan eficazmente adaptándose continuamente a su trabajo. Uno de los principales problemas que pueden generar un cambio drástico en las empresas puede ser causado por una recesión económica.
Cuando las empresas consiguen una altasegmentación o una especificación en el mercado, están en condiciones de mantener los costos y destacarse fácilmente.
Las asociaciones de empresas pueden ser de dos maneras:
1) Las empresas que provienen de acuerdos que se sobreentienden para incrementar el monopolio generando ventas exclusivas dentro del mismo sector.
2) Las empresas en conjunto pero en diferente desarrollo productivo paraahorrar costos y tener un control en el mercado.

1.5 Términos clave en la dirección estratégica

ACTITUD. Reacción evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.

ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL. Proceso de mejora continuo de la calidad en el largo plazo. Compromiso con la excelencia por todas las personasen una organización, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento continuo.

ADMINISTRACIÓN. Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS. Sistema administrativo, dirigido hacia el logroeficaz y eficiente de objetivos organizacionales e individuales.
APERTURA. Tener la disposición para recibir críticas.
AUTOEFICACIA. Convicción de que uno puede actuar adecuadamente en una situación. Se compone de tres dimensiones: magnitud, intensidad y generalidad.

CALIDAD. Aquellas características del producto que responden a las necesidades del cliente.

CAPITAL HUMANO. Acumulación...