fundamentos de D.O.

Fundamentos del Desarrollo Organizacional
Magaly González



Resumen
En esta actividad contestaré a las preguntas descritas en la Actividad 1.2 Fundamentos del D.O. basadas en la lectura delCapítulo 1, del libro “Introducción general al desarrollo organizacional” (Cummings & Worley).
Actividad 1.2
Fundamentos del Desarrollo Organizacional
Contenido
1. Compara las definiciones en latabla 1.1, p. 2. ¿Cuáles son las características que tienen en común?
Las características que tienen en común es que todos los autores coinciden en que el Desarrollo Organizacional es unproceso de cambio planeado aplicado a las ciencias de la conducta.
¿Cuáles son las diferencias entre ellas?
Warner Bruke habla de un cambio en cultura utilizando la tecnología, la investigación y lateoría de las ciencias de la conducta
Wendell French nos menciona que es una actividad a largo plazo que ayuda a mejorar las capacidades para resolver problemas del medio interno y externo , y esomediante la ayuda de agentes de cambio.
Richard Beckhard nos menciona que este proceso es administrado por los altos directivos de la empresa para aumentar la salud y la eficiencia en la misma.
MichaelBeer lo define como un proceso de obtención de datos y diagnóstico que nos lleven a mejorar la capacidad de autorrenovación en las organizaciones siendo más congruentes entre la estructura, losprocesos, las personas, las estrategias y su cultura.
Concluye cuál va a ser TU definición de Desarrollo Organizacional en este momento.
Yo definiría el Desarrollo Organizacional como un proceso decambio planeado en la cultura de las empresas y en el comportamiento de las personas, tomando en cuenta la estructura, procesos, y estrategias que impactan en el desempeño de sus funciones, que apoyena mejorar la calidad de vida en su entorno mediante una comunicación efectiva que sirva para transferir el conocimiento y desarrollar habilidades que permitan manejar el cambio constantemente para...