Fundamentos Del Comp

Facultad: Ciencias Económicas
Escuela: Contabilidad
Curso: CS-01-02
Materia: Comportamiento Organizacional
Integrantes:
Gabriela Asmal
Anabel Jimbo
Paola Ludeña
Estefanía Luzuriaga
Jessica Zhispón

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENDO INDIVIDUAL

El enfoque del comportamiento organizacional se concentra en dos campos:

1. Comportamiento individual: Personalidad, Percepción, Aprendizaje yMotivación.

2. Comportamiento en grupo: Normas, funciones, formación de equipos y conflictos.

El objetivo explicar y predecir el comportamiento. Se empieza a observar los factores que son fácilmente de identificar en todas las personas que son las características biográficas.

CARACTERÍSTICAS
Características Biográficas

Se refiere a las carácterísticas personales que son objetivas y cuya obtención esfácil a través de los registros de personal. También son las que los gerentes observan con facilidad.
Edad.- Se dice que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así ya que a diferencia de los jóvenes estos poseen experiencia y difícilmente son remplazados. También se dice que entre más viejo se vuelve una persona menor son las ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidadesque tienen. Sin embargo una persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer.

Género.- Lo primero que debemos tomar en cuenta es que entre hombres y mujeres las diferencias son pocas en el desempeño del trabajo. En cuanto a los horarios de trabajo la mujer prefiere uno donde le permita combinar sus actividades de trabajo, así también según estudioslas mujeres tienen mayores índices de ausentismo debido a que se vive en una cultura donde la mujer está ligada a situaciones de casa y familia

Estado civil.- No hay pruebas acerca de que este factor influya mucho pero se cree que el hombre casado es más responsable, tiene pocas ausencias y están más satisfechos en su trabajo debido a que tienen una familia y necesitan velar sus intereses.Antigüedad.- Esta marca la situación de que la antigüedad dentro del trabajo marca la productividad de forma positiva entre más tiempo tiene en la empresa más se perfecciona en su trabajo. Además que se está más satisfecho con lo que se hace. Pero en lo que respecta a rotación no es tan bueno el panorama ya que a veces por no crear antigüedad se da por terminada las relaciones de la empresa con eltrabajador.


HABILIDADES INDIVIDUALES

Es la capacidad de una persona para llevar a cabo diversas actividades, donde cada una de las personas no son iguales por lo que se busca adecuar las habilidades las personas y encontrar la manera adecuada de usarlas. Se dividen en habilidades intelectuales y físicas.

Habilidades intelectuales.- Son aquellas que utilizamos para realizar las actividadesmentales, este se pude medir a través de test o pruebas para organizaciones, escuelas, dependencias gubernamentales, hay siete dimensiones: aptitud numérica, comprensión verbal, velocidad perceptual, razonamiento inductivo, visualización espacial y memoria.

Habilidades físicas.- Son requerimientos necesarios para hacer tareas que demandan fuerza, vigor, destreza, donde la capacidad física es la queserá identificada por la gerencia.

NECESIDAD DE CONOCER HABILIDADES
Es necesario conocer qué tipos de habilidades necesita cada trabajo con el objeto de seleccionar al empleado más capacitado para cumplirlo.

Aprovechar y Desarrollar.- Las habilidades deben ser aprovechadas al máximo. Pueden desarrollar nuevas, conforme al tiempo y condiciones y actualizar otras que se creían perdidas.

Valores.- Sonformas básicas de modos de conducta que afectan el comportamiento del empleado. Todas las personas poseemos un sistema de valores con base a la jerarquía de importancia relativa que nosotros le damos.



Actitud.- Son aprobaciones o desaprobaciones, es decir es la forma de representar como se siente una persona. Las actitudes no son lo mismo que los valores pero están interrelacionados....