Fundamentos del comportamiento organizacional

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLOGICOS INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No.77



PRODUCCION INDUSTRIAL
PROF. MIGUEL AGUSTIN GUTIERREZ FALCON



“TRABAJO DE INVESTIGACION”
ORGANIZACIÓN DEL ELEMENTO HUMANO


JOSE EDHER DELGADO OVIEDO
6° “M”






ABRIL DEL 2013
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
Todo nuestro comportamiento esta de algún modo modelado por nuestra personalidad y lasexperiencias de aprendizaje por las que hemos pasado.
Características Biográficas
Dentro de este conjunto encontramos características tales como la edad, sexo, estado civil, numero de dependientes y antigüedad en el puesto; las cuales analizaremos a continuación.
Edad: Existe la creencia ampliamente extendida de que el desempeño en el puesto declina a medida que se avanza en la edad. A su vezes la realidad de que la fuerza de trabajo esta envejeciendo. La edad se encuentra relacionada con el ausentismo; existe la creencia ampliamente extendida, de que la productividad declina con la edad, se supone frecuentemente que las habilidades de los individuos (rapidez, agilidad, fuerza y coordinación) disminuyen con el curso del tiempo y que el aburrimiento prolongado y la falta de estimulointelectual son factores que contribuyen a una menor productividad.
Sexo: Los estudios psicológicos han encontrado que las mujeres están más dispuestas a sujetarse ante la autoridad, mientras que los hombres son más enérgicos y tiene mayores expectativas de lograr el éxito. La evidencia indica de manera consistente que las mujeres tienen mayores porcentajes de ausentismo que los hombres.Estado Civil: Los empleados casados tienen menos ausencias, presentan menos rotación y están más satisfechos con sus puestos que sus compañeros solteros. El matrimonio impone mayores responsabilidades, que pueden hacer que un trabajo estable cobre mayor valor e importancia.
Número de Dependientes: El número de hijos que tiene un empleado está relacionado positivamente con el ausentismo,especialmente entre las mujeres; la evidencia parece indicar una relación positiva entre el número de dependientes y la satisfacción con el puesto.
Antigüedad en el puesto: La antigüedad está relacionada en forma negativa con el ausentismo; la antigüedad y la satisfacción están positivamente relacionadas ya que cuando se trata por separado la edad y la antigüedad permite predecir con más consistencia yestabilidad la satisfacción con el puesto que la edad cronológica.
Habilidad
La habilidad se refiere a la capacidad de un individuo para desarrollar las diversas tareas de un puesto.
Todos tenemos fortalezas y debilidades en términos de las habilidades, que nos hacen relativamente superiores o inferiores a otros en el desempeño de ciertas tareas o habilidades; desde el punto de vista de laadministración la cuestión es saber cómo se diferencian las personas en sus habilidades y usar ese conocimiento para incrementar la probabilidad de que un empleado desempeñe bien su trabajo.
Las habilidades globales de un individuo en esencia están compuestas de dos conjuntos de factores de habilidades intelectuales y físicas.
Habilidades intelectuales: Son aquellas necesarias para desarrollaractividades mentales.
Habilidades físicas: Tienen mayor importancia en los puestos complejos.
Personalidad
Según Gordon Allport la personalidad es la organización dinámica, dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes singulares a su ambiente.
La personalidad es resultado de diferentes influencias tal es el caso de la herencia, el ambiente y la situación.Herencia: Aquellos factores que quedan determinados en la concepción de un nuevo ser.
Ambiente: Factores que ejercen presión sobre la formación de nuestra personalidad están la cultura en la que somos criados, nuestro condicionamiento temprano, las normas de nuestra familia, los amigos y grupos sociales entre otras influencias que experimentamos.
Situación: Las diferentes demandas de las distintas...