Fundamentos del desarrollo organizacional
Páginas: 2 (469 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
Capitulo 5. Fundamentos del desarrollo organizacional
Modelos y teorías del cambio planificado
El desarrollo organizacional, se define como un cambio planificado en el contexto de unaorganización.
Los modelos y teorías representan, en palabras o imágenes las características importantes de algunos fenómenos. Las teorías del cambio planificado son bastante rudimentarias a la hora deexplicar las variables relacionadas en el D.O., pero bastante buenas para identificar las variables importantes involucradas en el cambio.
Kurt Lewin
Introdujo 2 ideas acerca del cambio.
1. “Lo queocurren en cualquier punto del tiempo es una resultante en un campo de fuerzas opuestas” El status quo
2. Modelo de proceso del cambio mismo. Este consistía en 3 etapas:
“Descongelar”
“Mover”“Volver a congelar”
Ralph Kilman
“Modelo de cambio del sistema total” Aquí especifica los puntos de ventaja críticos que se deben manipular para que ocurra el cambio. Hay 5 etapas de este modelo:
1.Iniciar el programa
2. Diagnosticar los problemas
3. Programar la secuencia(“trayectorias”)
4. Poner en práctica las ”trayectorias”
5. Evaluar resultados
Kilman
Especifica 5 trayectorias, conuna labor especifica en la organización:
1. La trayectoria de la cultura: aumenta la confianza, la comunicación, la disposición de compartir información y la buena disposición para el cambio entrelos miembros (Condiciones necesarias para que tenga éxito el proceso de mejoramiento).
2. La trayectoria de las habilidades gerenciales: proporciona a todo el personal gerencial nuevas formas deenfrentarse a problemas complejos.
3. La trayectoria de la creación de equipos: inculca la cooperación en toda la organización de manera que se posible abordar los problemas complejos.
4. La trayectoriaestrategia-estructura: desarrolla un plan estratégico, ya sea uno nuevo o uno previamente revisado.
5. La trayectoria del sistema de recompensas: establece un sistema basado en el desempeño....
Capitulo 5. Fundamentos del desarrollo organizacional
Modelos y teorías del cambio planificado
El desarrollo organizacional, se define como un cambio planificado en el contexto de unaorganización.
Los modelos y teorías representan, en palabras o imágenes las características importantes de algunos fenómenos. Las teorías del cambio planificado son bastante rudimentarias a la hora deexplicar las variables relacionadas en el D.O., pero bastante buenas para identificar las variables importantes involucradas en el cambio.
Kurt Lewin
Introdujo 2 ideas acerca del cambio.
1. “Lo queocurren en cualquier punto del tiempo es una resultante en un campo de fuerzas opuestas” El status quo
2. Modelo de proceso del cambio mismo. Este consistía en 3 etapas:
“Descongelar”
“Mover”“Volver a congelar”
Ralph Kilman
“Modelo de cambio del sistema total” Aquí especifica los puntos de ventaja críticos que se deben manipular para que ocurra el cambio. Hay 5 etapas de este modelo:
1.Iniciar el programa
2. Diagnosticar los problemas
3. Programar la secuencia(“trayectorias”)
4. Poner en práctica las ”trayectorias”
5. Evaluar resultados
Kilman
Especifica 5 trayectorias, conuna labor especifica en la organización:
1. La trayectoria de la cultura: aumenta la confianza, la comunicación, la disposición de compartir información y la buena disposición para el cambio entrelos miembros (Condiciones necesarias para que tenga éxito el proceso de mejoramiento).
2. La trayectoria de las habilidades gerenciales: proporciona a todo el personal gerencial nuevas formas deenfrentarse a problemas complejos.
3. La trayectoria de la creación de equipos: inculca la cooperación en toda la organización de manera que se posible abordar los problemas complejos.
4. La trayectoriaestrategia-estructura: desarrolla un plan estratégico, ya sea uno nuevo o uno previamente revisado.
5. La trayectoria del sistema de recompensas: establece un sistema basado en el desempeño....
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