Fundamentos Del Desarrollo Organizacional

Fundamentos del Desarrollo Organizacional

Objetivos de la clase:
• - General:
. Contribuir (estudiantes) a la incorporación de nuevos valores en sus actividades académicas laborales.
• - Específicos:
. Analizar Teorías administrativas en el marco del DO
. Diseñar instrumentos para la investigación y análisis administrativo
. Realizar practicas de intervenciones administrativas quecontribuyan al mejoramiento de la efectividad organizacional.
Temas ( 20 horas):
1. Fundamentos del Desarrollo Organizacional
2. Cultura Organizacional
3. Diseño Organizacional
4. Investigación Acción
5. Tendencias del Desarrollo Organizacional
¿Por qué se Requiere un Cambio Planeado?
Toda Organización efectúa cambios estructurales menores cuando reacciona ante los cambios del ambiente,sean de acción directa o de acción indirecta. Lo que distingue a los cambios planeados de los cambios rutinarios es su alcance y magnitud. Los Cambios Planeados pretenden preparar a la organización entera, o a una parte importante de la misma para que se adapte a cambios significativos en las metas y la Dirección de la organización.
Cambio Planeado:
Es Diseñar y Aplicar, en forma deliberada, unainnovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de la filosofía, el clima o el estilo de operar.
El Intento sistemático por rediseñar una organización de tal manera que pueda adaptarse a los cambios del ambiente exterior y alcanzar metas nuevas.
En la actualidad los programas de cambios son una necesidad debido, precisamente, al cambio del as relaciones y del tiempo que hemosobservado en todo el mundo de las organizaciones. La sofisticación de la tecnología para procesar información, sumada a la mayor globalización de las organizaciones, significa que los gerentes están sujetos aun bombardeo de ideas, productos y desafíos nuevos más grandes que nunca antes. Los administradores para poder manejar este aumento de información que está acompañada de una disminución deltiempo que puedan dedicar a la toma de decisiones, debe mejorar su capacidad para manejar el cambio. Muchas organizaciones grandes cuentan, explícitamente, con programas para administrar los cambios que buscan mejorar la capacidad del personal de toda la organización para anticipar los cambios que se presentan y aprender de ellos.
Actualmente muchas organizaciones están probando estructurasorganizativas más planas, que propician el trabajo en equipo y una comunicación más rápida. La idea es que estas organizaciones “más delgadas ¨ sean más flexibles e innovadoras cuando reaccionan a los cambios, de todo tipo de ambiente.
Muchas empresas se reorganizan. El propósito de la reestructuración o reorganización es propiciar una forma de pensar integrada, alentar el trabajo en equipoeliminando las fronteras y, por tanto, concentrarse más en las necesidades de los clientes y de los mercados. Fortaleciendo las ventajas operativas y permitiendo reaccionar a las circunstancias del mercado incluso con mayor velocidad.
MODELO del PROCESO de CAMBIO
Aun que son muchas las fuerzas que llevan a las organizaciones a cambiar, es importante reconocer que existen fuerzas encontradas queactúan para mantener a la organización en un estado de equilibrio. A su vez, estas fuerzas contrarias sostienen la estabilidad.
EL ANÁLISIS DE LOS CAMPOS DE FUERZA
Según la teoría de los campos de fuerza de Kurt Lewin, toda conducta es resultado del equilibrio entre las fuerzas impulsoras y las restrictivas. Las fuerzas impulsoras empujan en un sentido, las restrictivas lo hacen en sentido contrario.El resultado consecuente es la conciliación de estas dos series de fuerzas. El incremento de las fuerzas impulsoras puede mejorar los resultados, pero también puede aumentar las fuerzas restrictivas.
El modelo de Lewin nos recuerda que se deben buscar las diversas causas de una conducta y no una sola. Los programas para el cambio planeado, basados en las ideas de Lewin, en primer lugar buscan...