Fundamentos del diagnostico empresarial

Estrategia financiera
Capítulo 1
Macro conceptual de la gestión financiera y empresarial



Capítulo 2
FUNDAMENTOS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL


Grafica 2.1
Fundamentos del diagnostico

Por qué diagnosticar.
Este diagnóstico nos permite conocer los factores controlables y los no controlables que afectan la vida empresarial en frentes como la competitividad, la creación de valor, el prestigioinstitucional y el cumplimiento de la misión.
Para que diagnosticar.
Cuando se practica, los resultados arrojados al utilizar los indicadores que miden el desempeño empresarial, permitirán formular preguntas que conduzcan a determinar si las realizaciones colman o no los interese de la dirección y de los inversionistas.
Que diagnosticar.
Es compresible que los objetivos del diagnóstico tienenfuertes vínculos con la cobertura del mismo. Si los objetivos son reducidos, la cobertura reunirá características idénticas.
Cuando diagnosticar.
La evaluación de las realizaciones, los fracasos y las expectativas empresariales debe ser permanente, porque sólo así será viable conocer las desviaciones negativas.
Con que diagnosticar.
El diagnostico recoge la información particular a las decisionesque promueven los resultados y tienen en cuenta la utilización y la destinación de los recursos.
Como diagnosticar.
El diagnostico se efectúa a partir de una secuencia lógica y con el aporte de indicadores diseñados a partir de la información interna generada por la acción empresarial y de información externa relacionada con las ejecutorias de la competencia y con datos propios del comportamientoeconómico y social dela nación.
Justificación del diagnóstico.
El diagnóstico realizado promoverá acciones que cubren las opciones de la formulación estrategias y políticas, también puede propiciar la dura sentencia de la defunción empresarial.
La labor de la directiva se encamina a propiciar la salud empresarial, teniendo en cuanta una secuencia lógica que inicia con la apreciación conceptualsobre el estado del paciente “Empresa” y prosigue con los exámenes de rigor implícitos en un entorno o motivos internos relacionados con los hábitos o modo de actuar de la gerencia.
El diagnóstico realizado promoverá acciones que cubran las opciones de la formulación de estrategias y políticas.
Objetivos del diagnóstico.


Grafico 2.2
Objetivos del Diagnostico
El análisis de todos los problemasempresariales consulta causas y efectos al identificar la hipótesis. Una vez conocidas las causas, es claro que el diagnostico debe exteriorizarse en establecimiento de estrategias y políticas.
Los macrosistemas de información como soportes del diagnóstico.
Los marco sistemas de información previstos para planear y diagnosticar son útiles en la medida que refleja la operación interna incorpora enlas políticas que explican los resultados empresariales, proporcionen datos inherentes a los vínculos comerciales y financieros, incluyan las políticas gubernamentales y contemplen el estado de los fenómenos económicos de la vida empresarial.
Efectos de las estrategias y las políticas sobre los resultados
Existen varios efectos de las estrategias y las políticas sobre os resultados, ya que dichasestrategias evolucionan de distinta manera y por ende arrojan resultados diferentes, el cual, deberá ser maneja de una manera eficiente para que la empresa como tal obtenga ingresos positivos y elevados, con el largo plazo incrementar su producción o servicio.
De acuerdo a los resultados obtenidos, es factible subrayar que los resultados monetarios plasmados en los estados financieros, como asícomo las ejecutorias mensurables propias de las gestiones de mercadotecnia, de producción y de abastecimiento, simbolizan la expresión cuantitativa de las decisiones gerenciales. Así, podemos concluir que, al acoger los preceptos conceptuales inmersos en cualquier proceso, mientras las decisiones presentan los inputs, los resultados constituyen los outpus.
Las decisiones financieras afectan los...