Fundamentos del Mando
Páginas: 15 (3625 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2014
UNIDAD II
FUNDAMENTOS DEL MANDO
UNIDAD II
FUNDAMENTOS DEL MANDO
COMPETENCIA ESPECÍFICA:
El suboficial identifica los elementos básicos, fundamentos legales y los procesos que se aplican en el ejercicio de mandar y dirigir, con el fin de cumplir bien y fielmente con sus deberes.
TEMAS Y SUBTEMAS
2.1Fenómenos del mando.
2.2 Fines del mando.
2.3 Métodos del mando.
2.4 Cualidades del mando.
2.1 FENÓMENOS DEL MANDO.
El jefe que manda, sin proponérselo, debe cuidar su carácter; debe cuidarse de su creencia y debe robustecer su conciencia de los inicios de su carrera, debe sobreponer toda su personalidad a las faltas que para cada caso son particulares.
En la vida rutinaria en el ejerciciode la profesión, nosotros hemos visto a oficiales, suboficiales, y miembros del nivel ejecutivo que se destacan en el ejercicio del mando, otros que mediocremente cumplen sus funciones de mando; pero no es allí en donde se revelan los verdaderos jefes.
Las circunstancias imprevistas, constituyen la mejor oportunidad para conocerlos y valorarlos. Ante un hecho inesperado y catastrófico, losdébiles de carácter, se verán arrastrados por fuerza de las circunstancias, los fuertes resistirán y quienes dominen las situaciones críticas, estarán ejerciendo el mando cabalmente, pero si además tal jefe tiene una fuerte personalidad, capaz de poner en puesto a sus subalternos, de darles la calma en los casos catastróficos este será el verdadero jefe.
Tenemos que las condiciones para mandarson:
Voluntad para mandar.
Disponer de los medios, energía interna y cualidades.
Hacer uso adecuado de los medios; o sea el aprendizaje del mando.
Reunidos los tres requisitos anteriores, se llegará a ser jefe. Pedro Recacho dice: “Ejerce mando todo el que es capaz de mantener o modificar un ambiente”.
En el Don de mando existen muchas condiciones que requieren la alteración y reemplazode comandantes. Esto plantea un problema para el jefe que debe asumir el mando de una unidad con poco tiempo de aviso.
Al asumir el mando de una unidad planee todos los movimientos con la idea de que la primera impresión que usted produzca sea perdurable. Los siguientes son elementos esenciales en lo que a planeamiento de asumir el comando de una unidad se refiere:
Observe el funcionamientode su unidad durante un determinado tiempo antes de hacer cualquier cambio. Esto asegura que sus acciones y órdenes estarán basadas en hechos.
Evalúe las indicaciones de Don de mando en la unidad. La mayoría de los problemas de Don de mando se originan en las áreas comprendidas por las indicaciones. La aplicación sensata del procedimiento para solucionar problemas apresurara la solución delos mismos.
Evalúe a sus subalternos para determinar sus puntos fuertes y débiles. Utilice todos los medios posibles para promover el desarrollo de sus subalternos, evalúe la eficacia de los mismos para promover su superación.
Oriente a su unidad sobre sus políticas y normas deseadas. Establezca y mantenga la más alta meta posible. Su unidad debe ser incitada a alcanzar la meta final deun comando altamente eficaz. Uno de los principales problemas del mando es la falta de ética y moral que presentan algunos comandantes en su vida policial.
Debemos tener en cuenta que el subalterno siempre esta pendiente de las acciones u omisiones de sus superiores, ya sea para imitarlas o para escudarse en ellas por lo tanto si en nuestra unidad fijamos una política y unas normas aseguir nosotros como comandantes debemos ser los primeros y los más estrictos en cumplirlas, pues de nada sirve tratar de organizar nuestra unidad y dirigirla por un sendero eficaz si en nosotros mismos se encuentra la base del problema.
2.2 FINES DEL MANDO.
El Mando descansa sobre aspiraciones comunes; en tanto estas aspiraciones subsistan, será posible el mando; esto nos está indicando...
UNIDAD II
FUNDAMENTOS DEL MANDO
UNIDAD II
FUNDAMENTOS DEL MANDO
COMPETENCIA ESPECÍFICA:
El suboficial identifica los elementos básicos, fundamentos legales y los procesos que se aplican en el ejercicio de mandar y dirigir, con el fin de cumplir bien y fielmente con sus deberes.
TEMAS Y SUBTEMAS
2.1Fenómenos del mando.
2.2 Fines del mando.
2.3 Métodos del mando.
2.4 Cualidades del mando.
2.1 FENÓMENOS DEL MANDO.
El jefe que manda, sin proponérselo, debe cuidar su carácter; debe cuidarse de su creencia y debe robustecer su conciencia de los inicios de su carrera, debe sobreponer toda su personalidad a las faltas que para cada caso son particulares.
En la vida rutinaria en el ejerciciode la profesión, nosotros hemos visto a oficiales, suboficiales, y miembros del nivel ejecutivo que se destacan en el ejercicio del mando, otros que mediocremente cumplen sus funciones de mando; pero no es allí en donde se revelan los verdaderos jefes.
Las circunstancias imprevistas, constituyen la mejor oportunidad para conocerlos y valorarlos. Ante un hecho inesperado y catastrófico, losdébiles de carácter, se verán arrastrados por fuerza de las circunstancias, los fuertes resistirán y quienes dominen las situaciones críticas, estarán ejerciendo el mando cabalmente, pero si además tal jefe tiene una fuerte personalidad, capaz de poner en puesto a sus subalternos, de darles la calma en los casos catastróficos este será el verdadero jefe.
Tenemos que las condiciones para mandarson:
Voluntad para mandar.
Disponer de los medios, energía interna y cualidades.
Hacer uso adecuado de los medios; o sea el aprendizaje del mando.
Reunidos los tres requisitos anteriores, se llegará a ser jefe. Pedro Recacho dice: “Ejerce mando todo el que es capaz de mantener o modificar un ambiente”.
En el Don de mando existen muchas condiciones que requieren la alteración y reemplazode comandantes. Esto plantea un problema para el jefe que debe asumir el mando de una unidad con poco tiempo de aviso.
Al asumir el mando de una unidad planee todos los movimientos con la idea de que la primera impresión que usted produzca sea perdurable. Los siguientes son elementos esenciales en lo que a planeamiento de asumir el comando de una unidad se refiere:
Observe el funcionamientode su unidad durante un determinado tiempo antes de hacer cualquier cambio. Esto asegura que sus acciones y órdenes estarán basadas en hechos.
Evalúe las indicaciones de Don de mando en la unidad. La mayoría de los problemas de Don de mando se originan en las áreas comprendidas por las indicaciones. La aplicación sensata del procedimiento para solucionar problemas apresurara la solución delos mismos.
Evalúe a sus subalternos para determinar sus puntos fuertes y débiles. Utilice todos los medios posibles para promover el desarrollo de sus subalternos, evalúe la eficacia de los mismos para promover su superación.
Oriente a su unidad sobre sus políticas y normas deseadas. Establezca y mantenga la más alta meta posible. Su unidad debe ser incitada a alcanzar la meta final deun comando altamente eficaz. Uno de los principales problemas del mando es la falta de ética y moral que presentan algunos comandantes en su vida policial.
Debemos tener en cuenta que el subalterno siempre esta pendiente de las acciones u omisiones de sus superiores, ya sea para imitarlas o para escudarse en ellas por lo tanto si en nuestra unidad fijamos una política y unas normas aseguir nosotros como comandantes debemos ser los primeros y los más estrictos en cumplirlas, pues de nada sirve tratar de organizar nuestra unidad y dirigirla por un sendero eficaz si en nosotros mismos se encuentra la base del problema.
2.2 FINES DEL MANDO.
El Mando descansa sobre aspiraciones comunes; en tanto estas aspiraciones subsistan, será posible el mando; esto nos está indicando...
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