FUNDAMENTOS DEL MARKETING








“UTEQ”
UNIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

CARRERA:
INGENIERIA EN MARKETING
MÓDULO:
FUNDAMENTOS DEL MARKETING
DOCENTE:
ING. ROSA PALLAROSO
ESTUDIANTES:
GALLÓN PÁRRAGA LISSETTE MARILEY
LEON BORBOR ANA GABRIELA
PALACIOS CAMAS JENNIFER CAROLINA
RUA ANGULO NATALY SILVANA
BRIONES ZAMBRANO CINDY ESTEFANIA

QUEVEDO-LOS RÍOS- ECUADOR
AÑO
2015-2016




INTRODUCCIÓN
Enla actualidad es de gran importancia proyectar más sobre las evoluciones referentes a los procesos de Marketing. Pretendemos en este trabajo profundizar sobre los conocimientos y la importancia de los procesos, por motivo de que hoy en día en toda empresa, desea involucrarse en los presentes. Su filosofía, radica en determinar la satisfacción del cliente, cada vez que se toma en cuenta los mismos.Los presentes procesos tienen como objetivo entender a los consumidores y de esta manera crear productos y servicios que satisfagan una necesidad, si a esto le sumamos elementos importantes como agilidad y calidad estamos cumpliendo con el principal objetivo de los procesos que es crear valor para el consumidor.



OBJETIVOS
General
Definir los procesos de marketing.
Específicos
Investigar cadauno de los presentes procesos de marketing
Analizar los procesos de marketing
Fundamentar los procesos de marketing















PASOS DEL PROCESO DEL MARKETING

Misión
El primer paso en el marketing es articular la razón por la cual la empresa existe y cómo puede beneficiar a los consumidores objetivo a largo plazo. En particular, esta declaración de misión tiene la intención de anticipar elfuturo y describir el rol continuo para el producto, servicio o conocimiento de la organización. Por ejemplo, la misión de una aerolínea puede ser ofrecer innovación continua en el transporte global. Un hospital puede definir como misión tomar el liderazgo en la mejora de la salud pública y educación.
Análisis de situación
Las organizaciones conducen un análisis de situación, también conocido comoFODA, para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Este segundo paso en el proceso estratégico de marketing ayuda a los gerentes a entender los recursos sobre los cuales edificar y los desafíos que enfrentan. Las fortalezas y debilidades son factores internos, bajo el control de la firma. Por ejemplo, una buena imagen en la prensa de la moda sería una fortaleza clave para unfabricante de vestidos, mientras que una mala relación con los vendedores de ropa sería una debilidad. Las oportunidades y amenazas surgen desde el entorno, como una economía fuerte o un nuevo impuesto a los contratos
Objetivos
El tercer paso en el marketing estratégico es marcar objetivos. Estas son metas claras y medibles que le dan a los que toman las decisiones una base para elegir y paraevaluar el progreso. Los objetivos normalmente se expresan en base a uno o más objetivos cuantitativos como la recaudación, el lucro, las ventas o el porcentaje del mercado. Es importante que cada objetivo sea alcanzable dentro de un período fijo de tiempo. Por ejemplo, apuntar a un incremento de 5% en el lucro puede ser realista en un año, pero no en 3 meses.
Estrategia y evaluación
El cuarto paso enel marketing estratégico es el desarrollo de estrategias. Esto significa seleccionar un mercado objetivo, un grupo diferenciado de consumidores que tienen altas probabilidades de comprar el producto de la firma. Los planeadores también deben elegir tácticas de implementación, específicamente, maneras efectivas de usar la mezcla de mercadeo de producto, promoción, precio y distribución para alcanzare influenciar compradores potenciales. El quinto paso, la evaluación, significa cómo, cuándo y por quién serán monitoreadas y evaluadas estas tácticas a lo largo del tiempo.
FUNDAMENTAR TEORICAMENTE EL PROCESO DEL MARKETING.
1. Investigación de mercado y entorno económico: Básicamente se hace para conocer el mercado en una zona determinada y saber si hay clientes y que tipos de clientes hay...