fundamentos del planeamiento estrategico

14/04/2013

CONDICIONES QUE DIERON ORIGEN
AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

* Una transformación rápida e inesperada del ambiente empresarial.
* Un aumento en el tamaño de las organizaciones, lo que hace que el volumen de las actividades
tradicionales de la organización no sea suficiente para soportar el crecimiento.
* Una creciente diversificación y una complejidad gradual de tecnologíamoderna, que exigen una
estrecha integración entre actividades y personas altamente especializadas, y de competencias
muy diferentes.
* Un cambio en el comportamiento administrativo debido a:
a) Un nuevo concepto de hombre, basado en un mayor conocimiento de sus
necesidades complejas y cambiantes, el cual sustituyó una idea de hombre
super simplicado, inocente y del tipo operador de botones.
b)Un nuevo concepto de poder, basado en la colaboración y en la razón, que
sustituyó un modelo de poder basado en la coacción y en la amenaza.
c) Un nuevo concepto de valores empresariales, basado en ideales humanísticos –
democráticos, que sustituyó el sistema de valores despersonalizado y mecanicistas
de la burocracia.

SIGNIFICADO Y BENEFICIOS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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- Produce cambios en toda la organización.
- Existe mayor motivación de todo el personal involucrado en la organización.
- Mejora la calidad de vida del trabajo.
- Proporciona una mejor satisfacción en el empleo.
- Se logra una sinergia con el equipo de trabajo.
- Visualiza una mejor solución a los conflictos laborales en la organización.
- Se incrementa el deseo de cambiar en todoslos aspectos de la organización.

CLASIFICACION DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL EN SU ESENCIA

Aspectos de :
a) Revitalización: Destaca la necesidad de evitar la
decadencia y la vejez empresarial.
b) Energía: Recuperando la vitalidad, el cambio y la
innovación
c) Actualización: Privilegiando la adaptabilidad y
flexibilidad.
d) Activación: estableciendo condiciones que motiven
lamotivación individual, el desarrollo y la realización.
e) Renovación: Que pueda producir resultados de
cambios paralelos a los propósitos.

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OBJETIVOS FUNDAMENTALES DEL
DESARROLLO ORGAN IZACIONAL

Según Wendell, F. (1972) considera que los principales objetivos del (DO) son
los siguientes:
- Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la empresa.
- Aumentarla confrontación de los problemas empresariales al interior de los
grupos y entre los grupos.
- Crear un ambiente en que la autoridad designada por la función se
incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad.
- Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y
diagonales.
- Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal.CARACTERISTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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Según Chiavenato, las características son:
1. Enfocarse en la Organización como un todo.
2. Orientación sistémica.
3. Agente de cambio.
4. Solución de problemas.
5. Aprendiza experimental.
6. Procesos de grupo y desarrollo de equipos.
7. Retroalimentación.
8. Orientación situacional.
9. Desarrollo de equipos.
10. EnfoqueInteractivo.

Según Porras, J y Roberston, P. (1992), las características del DO se resumen de la siguiente
manera:
- El DO se enfoca en la cultura y los procesos.
- El DO fomenta la colaboración entre los líderes de la organización y los miembros en la
administración de la cultura y los procesos.
- Los equipos son de importancia particular para el desempeño de las tareas.
- Se concentraprimordialmente en el aspecto humano y social de la organización y, al hacerlo,
intervienen también en los aspectos tecnológicos y estructurales.
- La participación y el compromiso de todos los niveles de la organización en la resolución de
problemas y en la toma de decisiones son los sellos del DO.
- El DO se concentra en el cambio del sistema total y considera las organizaciones como...