Fundamentos Del Proceso Administrativo

1a. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones.
La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de lasfacetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.
La gerencia es un proceso que debe ser compartidoresponsablemente con los miembros del equipo y los colaboradores para que de una forma planificada y organizada alcancen los objetivos que se propongan, lográndose diferentes y variadas satisfacciones para todos, aumentado su productividad personal y competitiva, y haciendo que el negocio dé resultados medibles financieramente y puedan ser revertidos, en parte, a la empresa y, finalmente, distribuirse en loque fuera posible entre el mayor número de integrantes de la empresa (trabajadores) y sus propietarios.
Se puede concluir entonces que la gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones (administra) inherentes a ese proceso.

1b. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificación de las mismas.
Su importancia radica en queinteracciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica.
Se clasifican en: 1) Organizaciones con fines de lucro.
2) Organizaciones sin fines de lucro.
Las primeras a la vez se agrupan en las siguientes categorías: Por el sector económico, por el tamaño, por el origen del capital,responsabilidad legal, conformación jurídica y número de socios.
Las segundas, a diferencia de las primeras no buscan beneficio económico, se agrupan a la vez en: Entidades estatales, religiosas, civiles, no gubernamentales e internacionales.

2a. Explique la relación entre las organizaciones y su entorno.
La empresa suele ser un ente cerrado con una estructura, una organización, una planificación ounos objetivos independientes. Sin embargo esa independencia no evita que, perteneciendo a un sistema económico más complejo, la empresa se vea influenciada por el entorno que la rodea.
La estructura de ese entorno, las relaciones que en él se establecen o los cambios que se producen tienen una influencia que la empresa no puede ni debe ignorar. Además, se debe de tener en cuenta la complejidaddinámica del entorno, su incertidumbre, que a la vez determinan el rumbo de las organizaciones que participan en su vida socio-económica.
2b. Explique los conceptos de eficiencia, eficacia, productividad y competitividad.
Eficiencia:
La palabra eficiencia hace referencia a los recursos empleados y los resultados obtenidos. Por ello, es una capacidad o cualidad muy apreciada por empresas uorganizaciones debido a que en la práctica todo lo que éstas hacen tiene como propósito alcanzar metas u objetivos, con recursos (humanos, financieros, tecnológicos, físicos, de conocimientos, etc.) limitados y (en muchos casos) en situaciones complejas y muy competitivas. Consiste en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos
Es hacer las cosas bien, pero con menosrecursos.
Eficacia:
Eficacia mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha definido.
Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y ordenada sobre la base de su prioridad e importancia. La...