fundamentos del a empresa practica tema 7

Tema 7: La estrategia de la empresa (práctica)

1. Lee “Verdu-Canto Safron SPAIN. Fruto de una flor efímera”. Esta lectura trata el tema del crecimiento, la internacionalización, los motivos y fases de la internacionalización y la estrategia. Contesta:
a) ¿Qué tipos de crecimiento se identifican en la evolución de la empresa Verdú-Canto Saffron Spain?
b) La empresa ha realizado a lo largodel tiempo una estrategia de diferenciación, y de enfoque o alta segmentación. Explica las características de estas estrategias que observes en el texto.
c) La empresa realiza un proceso de integración vertical hacia atrás. ¿En qué consistión dicha integración, y con qué objetivo lo hizo?
d) ¿Qué motivos o razones impulsaron su proceso de crecimiento internacional?

2. Lee “Bouygues: cuatrodécadas de crecimiento” y contesta:
a) Identifica y define las diferentes estrategias seguidas por la empresa a lo largo del tiempo.
b) Indica los Factores Internos (Debilidades y Fortalezas) con los que cuenta la empresa y los Factores Externos (Amenazas y Oportunidades) que le afectan desde su entorno.

BOUYGUES: CUATRO DÉCADAS DE CRECIMIENTO
En 1951 Bouygues es una pequeña empresa que se creaen la región parisina teniendo como actividad la construcción de viviendas sociales. Las necesidades de alojamiento son enormes en la región tras la posguerra y a la empresa no le faltan obras. Esta actividad se mantendrá durante varios años, construyendo bloques de viviendas para alquiler. Una vez que los problemas de vivienda más urgentes se solucionaron, los franceses aspiraban a acceder a lapropiedad y a la casa individual. Es así como Bouygues creó una filial, France-Construction, que se encargaba de cubrir esta necesidad. Pero el crecimiento implicaba un aumento de las actividades. La expansión era geográfica, permitiendo, en primer lugar, cubrir toda Francia. Sería Quille, empresa normanda, la que se convertiría en la primera filial de Bouygues fuera de la región. Posteriormente, laactividad desbordará el territorio nacional y pasa a ser internacional. Entre las realizaciones más representativas de esta internacionalización destaca la construcción del estadio de Teherán, del puente de Bubiyan en Kuwait, del aeropuerto de Dar es Salam y la famosa Universidad de Ryad (contrato obtenido en asociación con la americana Blount).
Además, se produce una ampliación del campo deactividad tradicional, pasando de la construcción a las obras públicas. Junto a construcciones industriales, como Usinor en Dunkerque, y Ford en Burdeos, se construyeron el Parque de los Príncipes, el Palacio de Congresos, la autopista A4, las centrales nucleares de Bugey y de Saint Alban, y la terminal de Roissy 2. Igualmente se produce un crecimiento del sector con el desarrollo de plataformaspetrolíferas marinas en el Golfo de Guinea, en Costa de Marfil, en Angola, etc.
A medida que la actividad se desarrolla, la empresa se encarga cada vez menos de la realización material de las obras. En todos los campos de actividad, son a menudo los contratistas y las subsidiarias quienes llevan a cabo el trabajo, mientras que Bouygues interviene en la concepción, coordinación y control de dichasobras, orientándose así, progresivamente, hacia una actividad de ingeniería.
La diversificación de las actividades se efectuó durante largos años en torno a un foco de competencia, el de la construcción, y teniendo en cuenta principalmente el crecimiento interno. El director de la empresa, preocupado por su independencia financiera, hizo aplicar métodos de gestión estrictos, prácticamente ausentesen este sector de actividad durante un largo período de prosperidad. La tesorería se mantiene así positiva de forma constante, los contratos que prevén las condiciones de pago tales como el flujo de ingresos preceden al de gastos. El capital es abundante y permite una importante autofinanciación. Un aumento de capital en mil millones de francos, en noviembre de 1986, refuerza los fondos propios...