Fundamentos el comportamiento organizacional

Características Biográficas.

Se han llevado a cabo una gran cantidad de investigaciones que han analizado específicamente las variables que tienen un impacto en la productividad, así como lo son: la edad del empleado, el género, el estado civil, y el tiempo de servicio en la organización.

Edad:

Las relaciones entre edad y rendimiento en el trabajo probablemente sea un tema deimportancia cada vez mayor durante la siguiente década. ¿Por qué? Existen cuando menos tres razones. Primero, la creencia ampliamente divulgada de que el rendimiento en el trabajo disminuye con el incremento de la edad. Sin importar que sea verdad o que no lo sea, mucha gente lo cree y actúa conforme a ello. Segundo, la realidad es que la fuerza laboral esta envejeciendo. La tercera razón es lalegislación estadounidense reciente que, para todos los intentos y propósitos prohíbe el retiro obligatorio.
Las evidencias indican que los patrones tienen sentimientos encontrados para con los trabajadores más viejos ellos ven ciertas cualidades positivas que los trabajadores más viejos aportan a su trabajo: en especial, la experiencia, el juicio, una acrisolada ética y un compromiso con la calidad.Pero también se percibe a los trabajadores de mayor edad a como carentes de flexibilidad y con una resistencia a la nueva tecnología. Y en un tiempo en el que las organizaciones buscan con tenacidad individuos que sean adaptables y abiertos al cambio, la negatividad asociada con la edad claramente obstruye la concentración inicial de trabajadores de edad avanzada e incrementa la probabilidad de quese les despedida con el adelgazamiento.
Los estudios sobres la relación edad-rotación asume que mientras más viejos te vuelvas, menos probables es que renuncies a tu trabajo.
¿Cómo afecta la edad la productividad? Existe la creencia ampliamente difundida de que la productividad declina con la edad. Se asume con frecuencia que las habilidades de un individuo

Género:
Entre los hombres ymujeres existen pocas diferencias si es que hay diferencias que afectan su desempeño en el trabajo. Hay por ejemplo diferencias no consistentes masculinas-femeninas en las habilidades para la solución de problemas, habilidades analíticas, dirección competitiva, motivación, sociabilidad o habilidad de aprendizaje. Las mujeres están más dispuestas a estar de acuerdo con la autoridad y que loshombres son más audaces y probablemente tengan más expectativas de éxito que las mujeres, pero estas son minúsculas, eso es lo que han demostrados los estudios psicológicos.
En los últimos 25 años las tasa de participación femeninas a crecido significativamente en la fuera laboral y en el replanteamiento de lo que constituye los papeles masculinos y femeninos, usted debería operar con base en lapremisa de que no existe deferencia significativa en la productividad del trabajo entre los hombres y las mujeres. De igual manera se ha demostrado que no existen evidencias que indiquen que el género de un empleado afecta la satisfacción en un trabajo.

Muchas investigaciones demuestran que históricamente la mujer poseía un papel como encargada del cuidado de los niños y ama de casa, así comoproveedoras secundarias de los gastos del hogar, pero desde la década de los setenta y en nuestros días, ha cambiado de manera definitiva, y los hombres están más interesados en el cuidado y en los problemas asociados con la educación de los niños como las mujeres.

Estado Civil:

Las investigaciones indican que los empleados casados tienen pocas ausencias, menos rotación y están mássatisfechos con sus trabajos que sus compañeros de trabajos solteros.
Esto se debe que el matrimonio impone responsabilidades mayores que podrían hacer que un trabajo estable fuera más valioso e importante.

Antigüedad:

La antigüedad es el tema con más malentendidos y especulaciones en el rendimiento del trabajo.
En relación a la antigüedad se han llevado a cabo extensas revisiones. Si definimos...