Fundamentos Gestion De Proyectos

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GUÍA DE APRENDIZAJE - TEMA 4 FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Objetivos: Conocer los principales conceptos relacionados con la gestión de proyectos. Comprender todas las materias abarcadas por la gestión de proyectos y tener una visión global e integradora de ellas. Conocer los diversos procesos, y sus interrelaciones, que se llevan a cabo al gestionar un proyecto.Indice: 1. Conceptos básicos. 1.1. ¿Qué es un proyecto?. 1.2. ¿Qué es Gestión de Proyectos?. 1.3. Programas, Proyectos y Subproyectos. 1.4. Fases y Ciclo de Vida de un proyecto. 2. Procesos en la Gestión de Proyectos. 2.1. Grupos de Procesos. 3. El Modelo PMI para la Gestión de Proyectos. 3.1. Gestión de la Integración. 3.2. Gestión del Alcance. 3.3. Gestión de los Tiempos. 3.4. Gestión de los Costes.3.5. Gestión de la Calidad. 3.6. Gestión de los Recursos Humanos. 3.7. Gestión de las Comunicaciones. 3.8. Gestión de Riesgos. 3.9. Gestión de Adquisiciones. 3.10. Interacciones entre procesos. Bibliografía utilizada: PMI Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Communications, USA 2000. Caps. 1,2 y 3

Bibliografía complementaria: • • • Burnett, K.The Project Management Paradigm, Springer-Verlag, 1998. Cleland, D.I. Project Management. Strategic Design and Implementation. 2nd edition, McGraw-Hill, 1994. Spinner, M.P. Project Management. Principles and Practices, Prentice-Hall International, Inc., 1997.

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NOTAS DE USO: − Se indica la referencia de la bibliografía básica(siglas y número de página). Ejemplo: GIL9/10 significa páginas 9 a 10 de la referencia GIL (ver tabla de bibliografía básica). − Las transparencias que corresponden se indican entre corchetes. Ejemplo: [T13]. − Se incluyen Ejercicios para realizar por parte de los alumnos. Se identifican con el símboloØ.

Contenido: Conceptos básicos ¿Qué es un proyecto? [PMI]-4/5, [T5] - Definición deProyecto: “esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto o servicio” - Las organizaciones realizan un trabajo. Un trabajo generalmente supone operaciones y proyectos. Ambos comparten: - Realizados por personas, - Restringidos por recursos limitados y - Planificados, ejecutados y controlados. - Se diferencian en que los proyectos son: - Temporales: tienen un comienzo y un final definidos. Losproyectos acaban cuando los objetivos declarados han sido alcanzados. - Para crear un producto o servicio único: un proyecto supone realizar algo (un producto o un servicio) que no ha sido realizado antes y, por tanto, es único. - Esta ‘unicidad’ hace que las características que distinguen al producto o servicio deben ser elaboradas progresivamente: - Progresivamente => por etapas - Elaboradas =>trabajadas con cuidado y detalle - Ejemplo: cada edificio es único, el proyecto se realiza por etapas, añadiendo cada vez más detalles. Ø Ejercicio: Analizar las razones por las que diseñar un puente sí es un proyecto y pagar la nómina mensual de los empleados no lo es. ¿Qué es Gestión de Proyectos? [PMI]-6 [T6] Definición de Gestión de Proyectos (GP): “es la aplicación de conocimientos,habilidades, herramientas y técnicas para proyectar actividades destinadas a satisfacer las necesidades y expectativas de los beneficiarios 1 de un proyecto” Esto supone buscar un equilibrio entre demandas contrapuestas en - alcance, tiempo, costo y calidad. - beneficiarios con diferentes necesidades y expectativas. - Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados(expectativas).

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En inglés: Stakeholders (literal: poseedores de estacas). En realidad, todos los involucrados en el proyecto.

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Programas, Proyectos y Subproyectos [PMI]-10, [T7] Programa: es un grupo de proyectos gestionados de forma coordinada para obtener unos beneficios que no serían posibles si se gestionan...