FUNDAMENTOS LARRY GREINER LNES

LARRY E GREINER
La primera etapa del crecimiento de una organización se denomina creatividad. En este estadio, la empresa está dominada por sus fundadores y todos los esfuerzos convergen en dosobjetivos: crear un producto o servicio y su correspondiente mercado. Según el propio Greiner, "normalmente los fundadores tienen carácter de técnico o de emprendedor, y no dan ninguna importancia aaspectos relacionados con la gestión; sus energías físicas y mentales están entregadas a producir y vender un producto o servicio". 

Con todo, a medida que la organización crece, los problemasrelacionados con la gestión y la dirección no se pueden solventar de manera informal y sin prestar la atención que se merecen. Aquí surgen las primeras crisis: las personas que han puesto en marcha el negociose agobian con las incipientes necesidades de gestión responsable que reclama la empresa por lo que la aparición de conflictos está servida
En un principio el crecimiento se da por lo que Greiner llama“creatividad“, que también podríamos definir como innovación o nuevo aporte que permite hacerte un hueco en el mercado. Tras eso se produce una crisis de liderazgo, en donde la dirección actual de laempresa se ve
Incapaz de dirigirla dados los cambios producidos a causa del crecimiento y se inicia una nueva etapa, la del crecimiento a través de la dirección de la empresa.
Este ciclo de crisis ynuevo modelo se repite varias veces hasta llegar a la etapa de madurez, en donde Greiner identifica las fases de crecimiento por colaboración y la de crecimiento por alianzas, punto en que Greiner nose aventura a seguir:
1. Fase 1. Crecimiento por creatividad.
* Crisis de liderazgo.
2. Fase 2. Crecimiento por dirección
* Crisis de autonomía
3. Fase 3. Crecimiento por delegación
* Crisis decontrol.
4. Fase 4. Crecimiento por coordinación
* Crisis burocrática.
5. Fase 5. Crecimiento por colaboración
* Crisis de crecimiento.
6. Fase 6. Crecimiento por alianzas
* Crisis de… ¿?
Resulta...