Fundamentos Nuevo
Páginas: 30 (7278 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2015
INDICE
OBJETIVOS 4
PREGUNTAS DE INVESTIGACION 5
1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO? 6
2.¿MANDO = LIDERAZGO? 7
3.TEORIAS CLASICAS DEL LIDERAZGO. 9
3.1. LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD. 10
3.2. EL LIDER COMO CONDUCTA 11
3.2. LA APROXIMACION HUMANISTA DE MCGREGOR 17
3.3. EL MODELO DECONTINGENCIA DE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO 20
4. LIDERAZGO SITUACIONAL 25
5.LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 27
5.1. CARACTERISTICAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL 29
6. ESTILOS DE LIDERAZGO 30
7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO 33
CONCLUSION 37
BIBLIOGRAFIA 38
OBJETIVOS
Analizar las diferentes posturas del liderazgo según las teorías
Explicar los tipos de liderazgo.
Explicar los estilos de liderazgo.
Explicar las características de unlíder.
Identificar las cualidades de un líder.
Conocer las funciones del liderazgo en la administración.
PREGUNTAS DE INVESTIGACION
¿Cuáles son las diferentes posturas del liderazgo según las teorías?
¿Cómo se clasifican los tipos de liderazgo?
¿Cuáles son los estilos de liderazgo?
¿Cuáles son las características de un líder?
¿Cuáles son las cualidades de un líder?
¿Cómo funciona elliderazgo en la administración?
1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Son muchos los conceptos diferentes planteados por teóricos sobre el liderazgo.
El liderazgo ha sido definido en términos de rasgos individuales, comportamiento, influencia sobre otros, patrones de interacción, relaciones, ocupación de posiciones administrativas, y percepción de otros en relación a la legitimidad de lainfluencia.
Definición enfocada en la Actitud (Hemphill and Coons)
El comportamiento de un individuo cuando está dirigiendo las actividades de un grupo hacia un fin común.
Definición enfocada en la Percepción (Janda 1960)
Un tipo particular de relación de poder, la cual esta caracterizada por la percepción de un miembro del grupo acerca del derecho que tiene otro miembro del grupo de imponerlepatrones de conducta con respecto a su participación como miembro de grupo.
Definición enfocada en la influencia (Tannenbaum, Weschler & Massarik 1961)
El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia dónde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas. El Liderazgotransforma el potencial en realidad. (Koontz, Weihrich 1993 )
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales. Stoner, Freeman y Gilbert (1996 )
2.¿MANDO = LIDERAZGO?
Se llega a confundir el liderazgo con el mando. Son términos distinto.
Está confusión de términospermite que se plante la teoría de que un directivo es un líder. A pesar de que existen diferencias marcadas, que pueden ser visibles. Mientras que por el concepto de Mando se entiende como Autoridad y Poder, el líder es influencia. Son muchos los autores que han tratado de definir con claridad las diferencia, sin embargo, y pese que todos y cada uno de ellos define que son diferentes todos tienendefiniciones diferentes.
Una publicación hecha por Abrahan Zalenick en 1997, dejó claro la diferencia, ya que, expresaba que un líder era creativo y activo, mientras que el mando eran más reactivos y estaban focalizados a dar respuesta a las ideas generadas.
Warren Bennis estableció las siguientes diferencias: << el directivo administra, el líder innova. El directivo es una copia, el líderes original. El directivo mantiene, el líder desarrolla. El directivo se centra en los sistemas y estructuras; el líder se centra en las personas. El directivo se basa en el control; el líder inspira confianza. El directivo tiene un punto de vista cortoplacista; el líder tiene una perspectiva a largo plazo.>>
Zelenick argumento que los directivos y los líderes <
INDICE
OBJETIVOS 4
PREGUNTAS DE INVESTIGACION 5
1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO? 6
2.¿MANDO = LIDERAZGO? 7
3.TEORIAS CLASICAS DEL LIDERAZGO. 9
3.1. LIDERAZGO COMO RASGO DE PERSONALIDAD. 10
3.2. EL LIDER COMO CONDUCTA 11
3.2. LA APROXIMACION HUMANISTA DE MCGREGOR 17
3.3. EL MODELO DECONTINGENCIA DE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO 20
4. LIDERAZGO SITUACIONAL 25
5.LIDERAZGO TRANSACCIONAL VS LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 27
5.1. CARACTERISTICAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL 29
6. ESTILOS DE LIDERAZGO 30
7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO 33
CONCLUSION 37
BIBLIOGRAFIA 38
OBJETIVOS
Analizar las diferentes posturas del liderazgo según las teorías
Explicar los tipos de liderazgo.
Explicar los estilos de liderazgo.
Explicar las características de unlíder.
Identificar las cualidades de un líder.
Conocer las funciones del liderazgo en la administración.
PREGUNTAS DE INVESTIGACION
¿Cuáles son las diferentes posturas del liderazgo según las teorías?
¿Cómo se clasifican los tipos de liderazgo?
¿Cuáles son los estilos de liderazgo?
¿Cuáles son las características de un líder?
¿Cuáles son las cualidades de un líder?
¿Cómo funciona elliderazgo en la administración?
1. ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Son muchos los conceptos diferentes planteados por teóricos sobre el liderazgo.
El liderazgo ha sido definido en términos de rasgos individuales, comportamiento, influencia sobre otros, patrones de interacción, relaciones, ocupación de posiciones administrativas, y percepción de otros en relación a la legitimidad de lainfluencia.
Definición enfocada en la Actitud (Hemphill and Coons)
El comportamiento de un individuo cuando está dirigiendo las actividades de un grupo hacia un fin común.
Definición enfocada en la Percepción (Janda 1960)
Un tipo particular de relación de poder, la cual esta caracterizada por la percepción de un miembro del grupo acerca del derecho que tiene otro miembro del grupo de imponerlepatrones de conducta con respecto a su participación como miembro de grupo.
Definición enfocada en la influencia (Tannenbaum, Weschler & Massarik 1961)
El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia dónde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas. El Liderazgotransforma el potencial en realidad. (Koontz, Weihrich 1993 )
El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales. Stoner, Freeman y Gilbert (1996 )
2.¿MANDO = LIDERAZGO?
Se llega a confundir el liderazgo con el mando. Son términos distinto.
Está confusión de términospermite que se plante la teoría de que un directivo es un líder. A pesar de que existen diferencias marcadas, que pueden ser visibles. Mientras que por el concepto de Mando se entiende como Autoridad y Poder, el líder es influencia. Son muchos los autores que han tratado de definir con claridad las diferencia, sin embargo, y pese que todos y cada uno de ellos define que son diferentes todos tienendefiniciones diferentes.
Una publicación hecha por Abrahan Zalenick en 1997, dejó claro la diferencia, ya que, expresaba que un líder era creativo y activo, mientras que el mando eran más reactivos y estaban focalizados a dar respuesta a las ideas generadas.
Warren Bennis estableció las siguientes diferencias: << el directivo administra, el líder innova. El directivo es una copia, el líderes original. El directivo mantiene, el líder desarrolla. El directivo se centra en los sistemas y estructuras; el líder se centra en las personas. El directivo se basa en el control; el líder inspira confianza. El directivo tiene un punto de vista cortoplacista; el líder tiene una perspectiva a largo plazo.>>
Zelenick argumento que los directivos y los líderes <
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