Fundamentos opm3

Fundamentos OPM3
OPM3 Enfoque
Marco de Evaluación
Evaluación / Mejoramiento del ciclo
Mejora de Procesos

Dominios
Proyecto: “Esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto,servicio o resultado”.
Programa: “Un grupo de proyectos relacionados gestionados de tal forma que se obtengan beneficios y control no disponible si se manejaran individualmente”
Portafolio: “ …unacolección de proyectos y/o programas y otros trabajos agrupados para facilitar su gestión efectiva para alcanzar objetivos estratégicos de negocio”
OPM3 TM Knowledge Foundation, 2003 PMI, p. 173Relaciones entre Dominios

OPM3 TM Knowledge Foundation, 2003 PMI, p. 4, Fig. 1-2

Gestión Organizacional de Proyectos (OPM)
Organización + Gerencia de Proyectos = Gestión Organizacional deProyectos

“La aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas a las actividades organizacionales y a las actividades de proyecto, programa y portafolio para alcanzar los objetivos de una organizacióna través de proyectos”
OPM3 TM Knowledge Foundation, 2003 PMI, p. 173

Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos (1 de 3)

Modelo de Madurez Organizacional en Gestión deProyectos (2 de 3)
Modelo que incluye los dominios de la OPM (Proyecto, Programa, y Portafolio) dentro de cuatro etapas de mejoramiento.

Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos (3 de 3)* Cada dominio de la OPM contienen grupos de procesos de gestión de proyectos.
* Estos grupos de proceso están correlacionados con los siguientes grupos de procesos definidos en el PMBOK:* Inicio
* Planeación
* Ejecución
* Control
* Cierre

El Proceso de Construcción de OPM3

Habilitadores Organizacionales

* No son nuevas mejores prácticas y capacidades* Son las mejores prácticas existentes integradas en los dominios, etapas, y grupos de procesos que se consideran esenciales para lograr un mayor grado de madurez organizacional
* Promueven la...