Fundamentos Para La Aplicacic3b3n Del Enfoque De Sistemas

FUNDAMENTOS PARA LA APLICACIÓN DEL ENFOQUE DE SISTEMAS
En la actualidad se le llama en la gran mayoría de los profesionales y técnicos de sistemas “analistas” debido a q después de estudiar y analizar un problema, proceden a la utilización de algunas “técnicas de sistemas”, para su solución. De esta forma surge la confusión de analistas sistemático o científico de un “analista de sistema” y elanálisis o enfoque de un verdadero ingeniero de sistemas.
El proceso general de modelación se integra con conceptos básicos aplicables a cualquier sistema .este procedimiento establece la base fundamental para la modelación más concreta del sistema ya sea en forma matemática física u otra. Una vez lograda la representación conceptual de sistema, el siguiente paso es su desarrollo representándose enforma metodológica basada en objetivos y sub-objetivos
La implementación de cambios se introduce mediante varios conceptos basados en las características primordiales de la ingeniería de sistemas, o sea la implementación de cambios jerarquizados de acuerdo a prioridades y sujetos al corto, mediano y largo plazo.

2.1 Etapas desconocidas
El primer requisito fundamental para iniciar laimplementación de un análisis de sistemas es la formación de un grupo interdisciplinario de trabajo. Si la institución que se pretende desarrollar existe ya, una parte del personal debe provenir de la misma. Si se pretende crear la institución, es conveniente que se escoja una parte del grupo para que eventualmente este se quede dentro de la institución ya en su etapa de operación normal.
Una vez realizadolo anterior, la primera etapa del análisis es la definición del ambiente dentro del cual el sistema se desarrollara. Esta primera etapa proporciona al grupo interdisciplinario la perspectiva o marco de referencia dentro del cual se desarrollara el sistema, con lo cual se establecen las bases para definir las ¨frontera¨, alcances u objetivos del mismo, que integran la segunda etapa.
Los objetivosdel sistema ahora deben ubicarse dentro del ambiente identificado, pues solo así estos se podrán definir en términos de factores del ambiente ya identificados, definiendo de esta manera la relación entre este último y el objetivo global del sistemas que va a ser diseñado. Generalmente, el proceso de definición de objetivos requiere de una estrategia de retroalimentación hacia el paso anterior; esdecir, se deberá revisar una y otra vez el análisis del ambiente hasta lograr comprender su dinámica, la cual es aplicable a los objetivos deseados, pues esta condicionara externamente al sistema que se va a diseñar.
Una vez lograda una visión clara del ambiente externo y alcances del sistema, se procede a la tercera etapa: la definición de los recursos del sistema. Al definir los recursos con quese cuenta o se contara en el futuro (dependiendo de si se modificara el sistema existente, o si no existe y se creara), se establecen las restricciones básicas del sistema. Por ejemplo, si los recursos humanos disponibles para el sistemas solo tienen entrenamiento administrativo, es obvio que no se podrá pensar en la formación de una empresa tipo ingenieril; si los recuerdos económicos sonlimitados, no se podrá pensar en la industria pesada, etc.
Los recursos del sistema pueden clasificarse de varias formas, según el objetivo; se podrían hablar de recursos físicos (inmuebles, etc.), económicos, humanos, tecnológicos, etc., y de características tales como la disponibilidad, costo, tipo u otras. A causa de las restricciones identificadas en la etapa de definición de recursos, es frecuente,que se requiera modificar el objetivo definido en la etapa anterior. Este proceso es ilógico debido a la relación que hay entre el cumplimiento de un objetivo y los medios (o recursos) disponibles para ello.
En un momento dado se puede definir un objetivo de gran envergadura y costo, pero no se lograra si no se cuenta con los recursos apropiados, por lo tanto, será un concepto abstracto sin...