fundamentos planificacion estrategica

TEMA 1 . FUNDAMENTOS PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil.
Es necesario abordar el tipo de respuesta qu la empresa debe dar para sobrevivir o para aumentar su eficacia y eficiencia.
La solución es la elección de la estrategia empresarial, que surge de un complejoconjunto de actividades que denominamos el proceso de dirección estratégica.

1.1.1. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
ANDREWS (1965): El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
CHANDLER (1962), ANSOFF(1965), PORTER (1982)
HAX Y MAJLUF (1997) (multidisciplinar):Abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno.

La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno.
La empresa forma parte del entorno de otros competidores, condicionándoles asu vez con sus propias decisiones.
Las decisiones estratégicas pueden ser diversas: definición de las actividades a las que se va a dedicar, una fusión, entrar en nuevos negocios, salir a los mercados internacionales..
Las decisiones estratégicas tienen en común que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva. Ejemplos:
Mejorar la calidad de sus productos
Ser eficiente en lautilización de sus activos
Innovar constantemente gracias a una fuerte inversión en investigación

Indicador de éxito con su estrategia es que obtiene una rentabilidad superior a la de sus competidores. Los beneficiarios del éxito de una empresa son en primer lugar sus propietarios, pero también otros grupos de interés, como directivos, trabajadores, proveedores, clientes, y la sociedad engeneral.












Contenido de las decisiones estratégicas (JOHNSON Y OTROS 2006):
Dirección a largo plazo.
Búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
Creación de oportunidades mediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas que la empresa posee.
Definición del campo de actividad, identificación de losnegocios en los que va a competir.
Hacer que la empresa sea más competitiva, para obtener mayor rentabilidad.

Características de las decisiones estratégicas (JOHNSON Y OTROS 2006):
Complejas en empresas grandes y diversificadas.
Adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, con un entorno más dinámico y complejo.
Afectan a todos los niveles de decisión.
Requieren unplanteamiento integrado de toda la organización, generando sinergias.
Crean una red de relaciones exteriores que deben mantenerse.
Requiere cambios en las organizaciones.

1.1.2. NIVELES DE LA ESTRATEGIA ¡!!!!
Tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a los niveles jerárquicos en la organización:
Estrategias corporativas o de empresa
Estrategias competitivas o de negocioEstrategias funcionales
En empresas diversificadas aparecen claramente diferenciados, pero en una empresa con una única actividad los dos primeros se solapan.

a) Estrategia corporativa o de empresa.
Fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto.
Definición de la misión y los objetivos.
Ajuste entre la empresa y su entorno.
Relación básica con los agentes externos.
Búsqueda deoportunidades para la creación de valor.
Definición de los negocios en los que participar.
Forma en que se quiere crecer y desarrollarse en el futuro.
Ejemplos: entrar en nuevos negocios, comprar una empresa,internacionalización.

b) b) Estrategia competitiva o de negocio.
Cómo competir mejor en un conjunto de actividades, negocios o unidades estratégicas de negocio (UEN).
Cómo...