Fundamentos, Preparación Y Diseño De Un Plan Estratégico

Julio Príncipe Portocarrero1
El planeamiento estratégico es una de las herramientas de gestión más estudiadas y desarrolladas, aunque a su vez, una de las más improvisadas en su gestión. En el presente artículo presentamos una investigación acerca de los fundamentos, la preparación y el diseño del planeamiento estratégico (basado en el Modelo Goodstein), matizando el análisis bibliográfico conexperiencias de consultoría. Palabras clave: Planeamiento estratégico. Keywords: Strategic Planning.

FUNDAMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Gran parte de los procesos de planeación estratégica se conciben y se ejecutan deficientemente, pues no son usualmente creativos sino “históricos” o “repetitivos”, por lo que rara vez son estratégicos. Muchas veces, “Plan Estratégico” es sinónimo de“reunión de fin de año para discutir, tomar decisiones, elaborar un documento, archivarlo, y hacer más de lo mismo: seguirle la corriente al día a día”. Un verdadero Plan Estratégico debe incidir en la toma de decisiones cotidiana de la organización. Si queremos que un proceso de planeamiento estratégico tenga éxito, éste debe establecer criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debesuministrar el patrón frente al cual se puedan monitorear o evaluar dichas decisiones. Según Widdis, existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas: las estratégicas y las dirigidas en forma estratégica. Se hace necesario que la alta gerencia se involucre estrechamente con las primeras puesto que es su función principal. Resulta imprescindible, asimismo, que la alta gerenciagarantice y se asegure que las segundas se tomen y se implementen de manera correcta. Este es el fundamento de la gestión estratégica: la ejecución del plan estratégico. DEFINICIONES Para Russell Ackoff, profesor emérito de la Wharton Business School, el planeamiento es el proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
1

Consultor en Gestión del Cambio Organizacional y candidato a Masteren Psicología de las Organizaciones. Comentarios: julioprincipe@athanorperu.com

Para Goodstein, Nolan y Pfeiffer, es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Debemos recalcar el siguiente punto: “planear estratégicamente es una apuesta diferente a planear a largo plazo”. Prever esmás que buscar anticiparse al futuro, implica la convicción de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos. Por ello, decimos que la estrategia: Es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador; esto significa que su desarrollo es consciente, explícito y proactivo. Constituye un medio para establecer el propósito de una organización en términos de susobjetivos a largo plazo, sus planes de acción y la asignación de recursos. Es una definición del dominio competitivo de la empresa, en qué negocio de halla en realidad. Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas, así como a las amenazas y oportunidades externas, a fin de desarrollar ventajas competitivas. Es un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas yadministrativas, así como los roles a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcionales. Es una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus stakeholders (grupos de interés).

-

-

-

-

-

Existe usualmente confusión con los planes tácticos y los planes operativos. Para deslindar conceptos diremos mientras que el Plan Estratégico se enfoca en loque debe hacerse, los otros tipos de planes se refieren al establecimiento de objetivos específicos, mensurables y alcanzables, encargados a departamentos, gerencias o personas en razonables corto plazos. Para Gup, el planeamiento estratégico debe responder a tres preguntas básicas: ¿Hacia dónde va usted?

-

¿Cuál es el entorno? ¿Cómo lograrlo?

El planeamiento estratégico exige...