Fundamentos teóricos dirección estratégica

tema 1: fundamentos teóricos, concepto de estrategia empresarial y proceso de dirección estratégica
1.1. evolución de los sistemas de dirección de la empresa: la dirección estratégica 1.2. el problema estratégico 1.3. la estrategia: sus elementos, sus niveles, las UNE 1.4. el proceso estratégico: sus etapas

1.1. evolución de los sistemas de dirección de la empresa: la dirección estratégica• ¿Qué es eso que llamamos dirección estratégica? • ¿Cómo ha ido surgiendo este concepto? • ¿Por qué tiene interés estudiar esta materia? ¿Con qué propósito se estudia? ¿Dónde se utiliza? ¿Para qué se utiliza?

¿qué es eso que llamamos dirección estratégica?

DIRECCIÓN TRADICIONAL

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

•• Rutinaria: Rutinaria: asignación de asignación de recursos recursos ••Funcionamiento Funcionamiento de cada área de cada área •• Implicaciones Implicaciones cortoplacistas cortoplacistas

•• Ambigüedad/ Ambigüedad/ incertidumbre incertidumbre •• Complejidad Complejidad •• Implicaciones para Implicaciones para todas las áreas todas las áreas •• Implicaciones a Implicaciones a largo plazo largo plazo

¿qué es eso que llamamos dirección estratégica?

incluye elentendimiento de la posición estratégica de la organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la transformación de la estrategia en acción

estrategia estrategia

éxito éxito

¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
Años 60
APORTACIONES ESPECULATIVAS CHANDLER (1962) ANDREW (1965) ANSOFF (1965)

Años 70
PARADIGMA ORGANIZATIVO BEHAVIORISMO ENFOQUE SISTÉMICO

Años 80
PARADIGMACOMPETITIVO (PORTER) PARADIGMA ECONOMICO (CREACIÓN DE VALOR) DERECHOS DE PROPIEDAD TEORÍA DE LA AGENCIA COSTES DE TRANSACCIÓN

Años 90
RENOVACIÓN DEL PARADIGMA ECONÓMICO ENFOQUE DE RECURSOS TEORÍA EVOLUCIONISTA ENFOQUE DE CAPACIDADES DINÁMICAS

APORTACIONES UTILITARIAS BCG (EFECTO EXPE., CARTERA DE NEGOCIOS), MÉTODO PIMS

ESCUELA DE PROCESO ESCUELA DE CONTENIDO

PARADIGMA COMPETITIVO DIMENSIÓNTECNOLÓGICA PARADIGMA ORGANIZATIVO CONOCIMIENTO

APORTACIONES UTILITARIAS:
SUSTRATO INICIAL DE CONCEPTOS EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ENFOQUE COGNITIVO DEBATE DE ESCUELAS: DISEÑO / PLANIFICACIÓN

REFLEXIONES SOBRE MERCADO Y TECNOLOGÍAS

NACIMIENTO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CONSOLIDACIÓN DEFINITIVA COMO DISCIPLINA PLURALISTA

¿Cómo ha idosurgiendo este concepto?
Años 60
APORTACIONES ESPECULATIVAS CHANDLER (1962) ANDREW (1965) ANSOFF (1965) APORTACIONES UTILITARIAS BCG (EFECTO EXPE., CARTERA DE NEGOCIOS), MÉTODO PIMS

Estrategia

Estructura

Niveles de la estrategia Competencias de la empresa Escuela de planificación

Efecto experiencia PIMS (PROFIT IMPACT ON MARKETING STRATEGIES) Carteras de negocios (GE, BCG…)

SUSTRATOINICIAL DE CONCEPTOS EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
Años 70

PARADIGMA ORGANIZATIVO BEHAVIORISMO ENFOQUE SISTÉMICO ESCUELA DE PROCESO ESCUELA DE CONTENIDO
APORTACIONES UTILITARIAS: REFLEXIONES SOBRE MERCADO Y TECNOLOGÍAS

Importancia de los fenómenos de poder, comportamiento y cultura organizativa Importancia de la complejidad del entorno estrategiadeliberada estrategia emergente

técnicas prospectivas: método de escenarios, impactos cruzados, método Delphi

¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?

estrategia deliberada
Planning: planificación

Escuela de contenido

Crafting: arte

estrategia emergente

Escuela de proceso

¿Cómo ha ido surgiendo este concepto?
Años 80
PARADIGMA COMPETITIVO (PORTER) PARADIGMA ECONOMICO (CREACIÓN DEVALOR) DERECHOS DE PROPIEDAD TEORÍA DE LA AGENCIA COSTES DE TRANSACCIÓN

análisis de las 5 fuerzas competitivas Decidir implica: definir los derechos de propiedad minimizar costes de agencia minimizar costes de transacción información toma de decisiones

ENFOQUE COGNITIVO
DEBATE DE ESCUELAS: DISEÑO / PLANIFICACIÓN

estrategia deliberada estrategia emergente

Análisis de las 5 fuerzas...