Fundamentos Teóricos Gung Ho

Fundamentos teóricos de Gung ho
Es una técnica en el cual su fin es: “Aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa”, esta consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo delos individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos. Este estado de gung ho reposa sobre tres grandes pilares.
1. El espíritu de laardilla
Es conocer el por qué de nuestro trabajo y que tan importante es para nuestra humanidad. Es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el “espíritu de la ardilla”debemos trabajar en una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desdenuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. Estos planes solo se llevaran a cabo bajo la orden del único jefe en una organización : los valores. Estos son la guía del plande trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo". Estos elementosson los que lograran que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y que valore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y “el amor propio”.

2. El estilo delcastor
Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “locorrecto de la forma correcta”. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentesdeben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor. La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que...