FUNDAMENTOS TE RICOS

FUNDAMENTOS TEÓRICOS: LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO INNOVADOR El liderazgo y emprendimiento son dos conceptos que frecuentemente se han relacionado entre sí, entre otras cosas porque se desarrolla una capacidad de ver oportunidades donde la mayor parte de las personas no ve nada. Situación que se traduce en muchos casos en un plan de negocio que se lleva a cabo una vez tramitada la puesta en marchadel mismo (Sarasvathy, 2001; Park, 2005). El reconocimiento de la oportunidad y el desarrollo posterior de una innovación en el mercado constituye un factor clave en las etapas generales del proceso de creación de empresa y la forma en que el emprendedor debe explotar sus cualidades en cada una de esas etapas (Morse y Mitchell, 2006); tales como la experiencia en la creación de nuevos negocios,la experiencia en gestión de personas y sus capacidades y conocimientos (Sarasvathy, 2001), además de las redes sociales en las que participa y los tipos de enlaces con dichas redes (Baron, 2006), entre otras. Bien es cierto que una de las cualidades más importantes de los líderes emprendedores es persuadir a las personas de que las ideas que tienen pueden lograr resultados de éxito (Covey, 1989).Es decir, que sea capaz de convencer a un buen número de personas de que lo que dice es lo válido. Los líderes e m p r e n d e d o r e s p r e s e n t a n características comunes. La primera de estas características es la capacidad de acompañamiento. Un líder emprendedor es capaz de descubrir las capacidades de sus colaboradores y utilizar estas en el momento que es necesario para la organización.El líder emprendedor también es consciente de cuáles son sus fortalezas y sabe aprovecharlas de la mejor manera para obtener beneficio para su organización. No obstante, identificar y seleccionar las oportunidades correctas para la creación de nuevos negocios es casi la más importante cualidad de un líder emprendedor con éxito (Ruiz et al., 2009). Lo anterior se confirma cuando el líderemprendedor consigue de las personas una capacidad de empuje y una actitud proactiva que permita canalizar todas las energías creativas hacia la consecución de un proyecto común (Norton, 1998). En ese orden de ideas el líder emprendedor que demanda la empresa actual deberá ser capaz de reconocer la oportunidad de negocio (Baron, 2006; Baron y Ensley, 2006), teniendo en cuenta que los procesos deglobalización económica y de apertura comercial han incidido en la competencia y en la velocidad de la producción, así como en el interés y gusto del consumidor (Gómez, 2008). Además, como ya se ha señalado el líder emprendedor debe tener una rápida capacidad de respuesta frente a las condiciones del entorno y la eficiente gestión y dotación de recursos disponibles. Al respecto, Katz (1974), identificó trestipos de habilidades. Primera, habilidades técnicas: entendidas como la capacidad de usar herramientas, o procedimientos técnicos en un campo especializado; éstas representan el aspecto distintivo del desempeño del trabajo operativo. Segunda, habilidades humanas: se refiere a la capacidad de interactuar con personas, trabajar con ellas, comprenderlas, motivarlas y formar equipos de trabajo.Tercera, habilidades conceptuales: se refieren a la capacidad de pensar en modelos, marcos de referencia y relaciones, como planes a largo plazo. No obstante, la descripción de ciertas habilidades no es suficiente para caracterizar el proceso humano y social que acompaña la actividad emprendedora. Este planteamiento contempla no sólo la existencia de habilidades para el reconocimiento y explotación deoportunidades de negocios, sino también la distinción de ciertos rasgos de personalidad (Ardichvili et al., 2003), que combinados con las circunstancias personales, dan lugar la formación de nuevas empresas (Park, 2005). Dicho esto, los rasgos distintivos que se identifican del líder emprendedor, con excepción de las características demográficas, como sexo, edad, nacionalidad, etc., son la...