Fundamentos TOC La Meta
Páginas: 2 (317 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2015
FUNDAMENTOS TOC &
LA META
Nombre: Santiago Eastmond
Varela
Conceptos básicos TOC
La teoría de las restricciones es una
metodología sistémica de gestión y
mejora de una empresa. Es decir queanaliza a la empresa como un todo y no a
cada uno de sus sectores aisladamente.
Soluciones simples a problemas
complejos
Conceptos básicos TOC
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro esganar dinero
de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los
clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad
ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: susrestricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo
unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener
unacantidad infinita de recursos. Las restricciones que le
impiden a una organización alcanzar el desempeño más alto en
relación a su Meta son, en general, criterios de decisión erróneos.
La únicamanera de mejorar es identificar y eliminar restricciones
de forma sistemática.
Pasos de enfoque
Paso 2: Aprovechar todos los recursos
Adecuar la producción de las demás
maquinas que abastecían a laNCX10 según
su ritmo de producción.
Paso 3: Establecer prioridades
La NCX10 era su prioridad y para eso trato
de aligerar su carga de producción.
Pasos de enfoque
• Saber cual es el cuello debotella (NCX10)
• Encontrar un nuevo cuello de
botella después de realizar el
de mayor importancia
• Adecuar la producción de las
demás maquinas que
abastecían a la NCX10 según
su ritmo de producción.Identificar
Restriccion
es
Aprovechar
todos los
recursos
Elevar
restriccione
s
Establecer
prioridades
• Hacer mas productiva la
NCX10 para así hacer
desaparecer ese cuello de
botella
• La NCX10era su prioridad y
para eso trato de aligerar su
carga de producción.
Procesos de Pensamiento
Gerencial
El Dr. Goldratt nos dice que se deben
plantear tres preguntas
¿Qué cambiar?
¿A que...
LA META
Nombre: Santiago Eastmond
Varela
Conceptos básicos TOC
La teoría de las restricciones es una
metodología sistémica de gestión y
mejora de una empresa. Es decir queanaliza a la empresa como un todo y no a
cada uno de sus sectores aisladamente.
Soluciones simples a problemas
complejos
Conceptos básicos TOC
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro esganar dinero
de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los
clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad
ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: susrestricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo
unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener
unacantidad infinita de recursos. Las restricciones que le
impiden a una organización alcanzar el desempeño más alto en
relación a su Meta son, en general, criterios de decisión erróneos.
La únicamanera de mejorar es identificar y eliminar restricciones
de forma sistemática.
Pasos de enfoque
Paso 2: Aprovechar todos los recursos
Adecuar la producción de las demás
maquinas que abastecían a laNCX10 según
su ritmo de producción.
Paso 3: Establecer prioridades
La NCX10 era su prioridad y para eso trato
de aligerar su carga de producción.
Pasos de enfoque
• Saber cual es el cuello debotella (NCX10)
• Encontrar un nuevo cuello de
botella después de realizar el
de mayor importancia
• Adecuar la producción de las
demás maquinas que
abastecían a la NCX10 según
su ritmo de producción.Identificar
Restriccion
es
Aprovechar
todos los
recursos
Elevar
restriccione
s
Establecer
prioridades
• Hacer mas productiva la
NCX10 para así hacer
desaparecer ese cuello de
botella
• La NCX10era su prioridad y
para eso trato de aligerar su
carga de producción.
Procesos de Pensamiento
Gerencial
El Dr. Goldratt nos dice que se deben
plantear tres preguntas
¿Qué cambiar?
¿A que...
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