Fundamentos D La Administracion

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO CAMPUS TLALPAN



TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS.

CÁPSULAS DE ACKOFF
ADMINISTRACIÓN EN PEQUEÑAS DOSIS.

FECHA: 06/06/11.

Cápsulas de Ackoff.
Administración en pequeñas dosis.
Las ganancias son necesarias para la sobrevivencia de la empresa, pero no su razón de ser. Los esfuerzos para maximizar las ganancias son esfuerzos encaminados a obtener dineropara usarlo en alguna otra cosa.
La calidad de vida y el nivel de vida no pueden mejorarse sin producir ganancias, sin pagar dividendos adecuados para atraer y retener a inversionistas.
La liquidación de una empresa afecta mucho mas a sus empleados que a cualquier otro cuyos intereses relacionados con ella esté en juego: cuando menor sea el nivel de una persona dentro de la organización, tantomayor es su interés en ella .Los empleados son los que más arriesgan y los que más invierten en la organización y son los que más pierden si esta quiebra. Proporcionar a los empleados de cualquier nivel un trabajo interesante bien remunerado y que brinde oportunidades para el desarrollo profesional debe ser motivo de orgullo y no de vergüenza.
En general, los fabricantes tratan de descubrir que eslo que los consumidores esperan de ellos. En muchos casos la mejor manera de obtener información consiste en hacer que el propio consumidor diseñe los productos o servicios que quiere.
Se ha escrito mucho sobre cómo comprar empresas y mucho de lo escrito es de gran utilidad. Se presta más atención a la contribución que la compañía comprada puede aportar a la compradora y no viceversa, mientras quela ventaja potencial que puede surgir de la adquisición reside principalmente en lo que puede agregar el valor de la compañía adquirida. Si se considera la posibilidad de adquirir una empresa es fundamental conocer a fondo, evaluar sus estrategias para hacer frente a su entorno competitivo y la dinámica de mismo.
Comprar una compañía es como adoptar un niño, su desarrollo dependerá tanto de susgenes como de sus padres adoptivos. Nunca será demasiada la información que se pueda obtener respecto a las características genéticas de un niño o de la empresa.
La re conceptualización de empresa, ocurrió en la etapa de la revolución industrial en Estados Unidos en el siglo pasado.
A medida que las empresas industriales crecieron en número y tamaño se hizo evidente la necesidad de un modeloconceptual. Se pensaba que la empresa no tenía ninguna finalidad propia, aparte de la de servir a su propietario. Dentro de la empresa el propietario era virtualmente un dios con poder prácticamente ilimitado, no sujeto a ninguna restricción impuesta desde el exterior.
La empresa ideal, como la maquina ideal, era aquella que podía operar en forma independiente en su entorno.
Los trabajadores eranconsiderados y tratados como partes reemplazables de una maquina. Esto era posible porque:
* Los trabajadores no tenían otra fuente de ingresos que su empleo
* Su nivel de instrucción era modesto y sus aspiraciones eran limitadas
* Prácticamente no se requería especialización
* Los remplazos eran numerosos.
El crecimiento y el desarrollo dentro de una empresa, el crecersignifica aumentar el tamaño o número y el desarrollo es un incremento de la capacidad u de la competencia. El desarrollo individual y el de las empresas esta mas relacionado con el aprender que con el ganarla falta de recursos puede limitar el crecimiento y no el desarrollo. Los individuos organizaciones o sociales más desarrolladas no dependen tanto de sus, recursos, como de lo que son capaces de hacercon los recursos que tienen.
Los gerentes que no son capaces de medir lo que necesitan frecuentemente terminan por necesitar solamente aquello que pueden medir ganancias, rendimientos de la inversión o de los activos, volumen de ventas, relación precio ganancia, flujo de efectivo y participación en el mercado son los parámetros más comúnmente usados para medir el desempeño de las empresas.
El...