Fundamentos Y Marco Conceptual De La Teoría Administrativa.

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A: fundamentos y marco conceptual de la teoría administrativa.
1.1 fundamento de la gerencia.
Se fundamenta para instalaciones y análisis de trazados. Procesos cíclicos de la gerencia estratégica. Gerencia estratégica de costos y productividad. Variables que afectan la productividad de una empresa e interacción de los subsistemas de laorganización. Gerencia estratégica de costos y calidad. Gerencia estratégica de costos y competitividad. Planificación de operaciones anexas. Programación de la producción. Planificación y control de inventario. Control de calidad.

1.2 concepto y definición de administración.
Conceptos:
- Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplaneficientemente objetivos específicos.
-Proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con las otras personas y por medio de ellas.
-Es el arte de planear, organizar, controlar y dirigir una empresa.
-Proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientementelos objetivos seleccionados.
-Es el manejo de recursos para desarrollar un objetivo o culminar una meta.
-Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
Definición: Administración es la ciencia, técnica o arte que por medio de los recursoshumanos, materiales, y técnicos, pretende el logro optimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.

1.3 importancia de la administración.
Es Importante La administración ya que nace con la humanidad por lo cual su carácter universal’‘’, se encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en generales esencial para cualquier organismo social. A continuación se verán algunas de sus características y su importancia.

1.4 administración, enfoque interdisciplinario.
La administración está muy relacionada con todas las áreas funcionales de la empresa. Esto se debe a que todas ellas cuentan con recursos que deben de administrarse. De las dos áreas funcionales que están mas relacionadas son:La contabilidad: Que está encargada de analizar y registrar todas las operaciones monetarias. La informática: Que se encarga de la unión de los datos y de la clasificación de los mismos. Las dos son fuentes efectivas de información, de las que se auxilia la administración para poder llevar a cabo sus actividades; pero también se relaciona con finanzas, producción, mercadotecnia, recursoshumanos, etc. Y no sólo de las áreas funcionales, también con las actividades que en ella se desempeñe.

1.5 aplicaciones generales.
En la empresa se fijan objetivos y metas; y es por medio de la administración que se facilita el logro de ellos. Otro de los objetivos principales de la administración es el de lograr que las empresas sean altamente productivas, logrando las máximas utilidades con elmenor número de recursos.

1.6 administración y administrador.
a) Procesos Gerenciales: El proceso gerencial variará según el área que se trate. Las actividades que trate de desarrollar de finanzas son muy diferentes a las que debe de desarrollar un jefe de mercadotecnia o de recursos humanos pero existe un proceso que es común a todos ellos, el cual está integrado a cuatro etapas básicas:Planeación Organización Dirección Control Para llevar a cabo adecuadamente todas las tareas, es necesario tener ciertas actitudes como Licenciado en Administración dentro de las que se encuentran: Aceptarse con un sentido ético y responsable Atender el desarrollo integral Generar ideas creativas desarrollándolas constantemente Ser emprendedor para desarrollar organizaciones Innovar sistemas...