fundamentos

La elaboración de un presupuesto tiene que ver con los objetivos o alcances de la empresa para esto se pueden seguir una serie de pasos
I. Pre-iniciación esta es la etapa de Diagnóstico internoy externo, objetivos, estrategias y políticas
II. Elaboración del presupuesto
III. Ejecución
IV. Control
V. Evaluación
Estas etapas están relacionadas y depende una de la otra para una buenaejecución y no es posible saltarse ninguna, estas etapas tienen una jerarquía por así decirlo la etapa de año anterior comienza así:

Pre-iniciación
Elaboración del presupuesto
EjecuciónControl
Evaluación
Año anterior
Pasamos al año siguiente son los mismos ítems pero se inicia donde termina el año anterior se puede notar que se continua con el mismo orden por eso depende una de laotra
Evaluación
Control
Ejecución
Elaboración del presupuesto
Pre-iniciación
Año siguiente

La pre-iniciación es una etapa de análisis donde se busca encontrar las falencias del negocio olas variaciones que tiene la economía en el país o la región, aquí podemos proyectar el impacto que puede tener, esta etapa es muy importante pues como es una etapa de análisis se pueden encontrarfalencias, debilidades o fortalezas claro esta de la empresa .

Elaboración terminada la etapa anterior ya podemos dar inicio a esta etapa aquí es donde se da inicio al ajuste de presupuesto,recomendaciones en pocas palabras se ajustan las tuercas presupuestales y se da inicio a la publicación o difundirlo.

Ejecución esta es la etapa de puesta en marcha del proyecto aquí el interventortiene que ejercer un control donde asegure que los recursos se están ejecutando correctamente



Control esta parte es más complicada pues se tiene que documentar todo para justificarcualquier cambio en el presupuesto, se realiza informes de ejecución sea parciales o totales

Evaluación esta etapa es mas critica pues se hace un informe del presupuesto invertido con base a los...