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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA1. INTRODUCCION A LA EMPRESA
1.1. CONCEPTO DE EMPRESA
Definición de empresa. Varias definiciones pero ninguna es suficiente integradora.
La empresa como una caja negra, según la microeconomía.
Si abrimos la caja negra…observamos: elementos humanos, técnicos y financieros combinados según una determinada estructura que, a través de la realizaciónde diferentes funciones (financiera, productiva y comercial), alcanzan ciertos objetivos en permanente interacción con su entorno.
La empresa puede entenderse como un sistema, entendiendo por sistema un todo integrado por dos o más partes (subsistemas), con unos limites identificables y organizado para el cumplimiento de ciertos objetivos.
Subsistemas (funciones empresariales), que integran elsistema empresa:
Subsistema directivo:
Subsistema financiero
Subsistema real (aprovisionamiento, producción y marketing):
Producción (únicamente en el interior de la empresa).
El resto de funciones están en constante relación con el entorno.
Inputs, (bienes productivos).
Outputs, (producto final).
La empresa como un sistema, puede entenderse como un proceso continuo de fijación deobjetivos, organización (configuración) y gestión (actuación) de los elementos técnicos, humanos y financieros y control de los resultados, mediante el cual se van mejorando los procesos de toma de decisiones y la capacidad de adaptación al entorno.
1.2. EL ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
El proceso de dirección estratégica estará formado por un análisis interno de la empresa, posteriormente sedefinirá la misión y el propósito estratégico, formulación e implantación de las estrategias y por ultimo una evaluación de los resultados estratégicos.
ANALISIS INTERNO
Una visión basada en los recursos seria aquella en la cual cada empresa posee competencias o recursos internos que son únicos o exclusivos y que son los que nos pueden llegar a diferenciar de la competencia.
Si la empresa apoya suestrategia de negocios en dichos recursos y capacidades conseguirá generar una ventaja competitiva más sostenible.
RECURSOS
Recursos tangibles, pueden ser cuantificados y observados
Recursos financieros
Activos físicos
Recursos humanos
Recursos intangibles, difíciles de cuantificar, proporcionan en mayor medida ventaja competitiva.
Reputación
Tecnología
Capital humano (cualificación,conocimientos, habilidades…).
CAPACIDADES
Equivalen a combinaciones/ complementariedades entre los recursos intangibles de la empresa.
Como resultado, algunas empresas desarrollan:
Sistemas innovadores de distribución
Tecnologías avanzadas
Capacidades logísticas
Estructuras organizativas adecuadas
Marketing innovador
Ejemplo de empresa innovadora y líder en el mercado: SONY
ANALISIS EXTERNOEl entorno de la empresa, dentro de la empresa los factores que afectan al éxito de la misma podrían ser: el numero y calidad de los competidores, buenos proveedores, política de precios, tipo de cambio, tipo de interés, población, renta de las familias, regulación, tecnología…
Todos estos factores se pueden agrupar en:
Entorno genérico: son aquellos factores que afectan por igual al conjunto deorganizaciones. Ejemplo: la población.
Factores económicos: desarrollo (fase expansiva/recesiva), disponibilidad y distribución de los recursos (infraestructuras), situación macroeconómica: tipo de interés, tipo de cambio, inflación, tasa de paro.
Factores político-legales: sistema político, regulación (p.e. mercado de trabajo), promoción de la actividad empresarial.
Factores socioculturales:pautas culturales (p.e. vida saludable), nivel educativo, variables demográficas (p.e. mayor vejez), distribución de la renta.
Factores tecnológicos: madurez de las tecnologías convencionales, disponibilidad y acceso a la tecnología (básica, clave o incipiente), innovación tecnológica.

Entorno especifico: factores que únicamente influyen sobre los resultados de un grupo de empresas con unas...