Fundamentos

| |
|
La matriz DOFA para Campbell Soup Company.FUERZAS-F1. La Razón de liquidez aumentó a2.522. El Margen de utilidad aumentó a6.943. La moral de los empleados esbuena4. El Nuevo sistemade informacióncomputarizado5. La participación en el mercado haaumentado a 24 %DEBILIDADES-D1. No se han resuelto demandaslegales2. La capacidad de la planta habajado a 74 %3. Falta de un sistemadeadministración estratégica4. Los gastos de investigación ydesarrollo han aumentado 31 %5. Los incentivos para distribuidoresno han sido eficacesOPORTUNIDADES-O1. Unificación de Europa Occidental2.Mayor conciencia de la salud alelegir alimentos3. Economías de libre mercadonaciendo en Asia4. La demanda de sopas aumenta10 % al año5. Tratado de libre comercio EEUU,Canadá y MéxicoESTRATEGIAS-FO1.Adquirir compañía del ramo de losalimentos en Europa (F1, F5, O1)2. Construir planta manufacturera enMéxico (F2, F5, O5)3. Desarrollar sopas nuevas ysaludables (F3, O3)4. Construir empresa deriesgocompartido para distribuir sopa enAsia (F1, F5, O3)ESTRATEGIAS-DO1. Construir empresa de riesgocompartido para distribuir sopa enEuropa (D3, O1)2. Desarrollar productos nuevosPepperidge FarmConstruirempresa de riesgo compartidopara distribuir sopa en Asia(D1, O2, O4)AMENAZAS-A1. Los ingresos por alimentos sóloestán incrementando 1 % al año2. Los paquetes de alimentospreparados Banquet deConagraencabezan el mercado con unaparticipación del 27.4 %3. Economías inestables de Asia4. Las latas de latón no sonbiodegradables5. Valor bajo del dólarESTRATEGIAS-FA1. Desarrollar nuevos paquetesdealimentos para microondas(F1, F5, A2)2. Desarrollar nuevos recipientesbiodegradables para las sopas(F1, F5, A2)ESTRATEGIAS-DA1. Cerrar operaciones europeas pocorentables (D3, A3, A5)2. Diversificarse conalimentos aparte de sopas (D5, A1 | |
|
|
| |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
/EMB - CONT - Historia | | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|...