Fundamentos

Origen Histórico
La administración es relativamente nueva y surgió con la aparición de la gran empresa. El fenómeno que provoco el florecimiento de la gran empresa y de la administración moderna ocurrió a fines del siglo XVIII, se extendió a lo largo del siglo XIX, y llego a los límites de este siglo. Ese suceso que trajo rápidos y profundos cambios económicos, sociales y políticos se llamoRevolución Industrial. La Revolución Industrial se inicio en Inglaterra con la invención de la maquina de vapor, por James Watt, en 1776. La aplicación de la maquina de vapor en el proceso productivo produjo un enorme salto en la industrialización, que se extendió rápidamente por toda Europa y Estados Unidos.
La Revolución Industrial se efectuó en dos etapas distintas:
 Primera fase, de 1780a 1860, revolución del carbón (como principal fuente de energía) y del hierro (como principal materia prima). El trabajo del hombre, del animal y del molino de agua fue sustituido por el trabajo de la maquina, con lo cual surgió el sistema fabril: el antiguo artesano se transformo en operario y el pequeño taller patronal cedió su lugar a la fábrica y a la usina. Las nuevas oportunidades de trabajoprovocaron migraciones.
Se produjo una revolución en los medios de transporte y de comunicación: surgieron la navegación y la locomotora de vapor, el telégrafo y el teléfono. Fue el inicio del Capitalismo.
 Segunda fase, de 1860 a 1914, revolución de la electricidad y derivados del petróleo (como las nuevas fuentes de energía) y del acero (como la nueva materia prima). Se produce unaintensa transformación en los medios de transporte y en las comunicaciones: surgieron el ferrocarril, el automóvil, el avión, el telégrafo sin hilo y la radio. El capitalismo financiero se consolido y surgieron las grandes organizaciones multinacionales (la Standard Oil, el General Electric, la Westinghouse, la Siemens, la Du Pont, la United States Steel, etc.)
La administración moderna surgiócomo respuesta a dos consecuencias provocadas por la Revolución Industrial:
 El crecimiento acelerado y desorganización de las empresas, que comenzaron a exigir una administración científica capaz de sustituir el empirismo y la improvisación.
 La necesidad de una mayor eficiencia y productividad de las empresas, para hacer frente a la intensa rivalidad y competencia en el mercado.Concepto de Administración
Algunos conceptos de la administración según varios autores:
 La Administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
 La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. FernándezArenas)
 La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García Martínez).
 Considerado como el verdadero padre de la administración moderna dice que administrar es “prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”. Enunciaba también que laadministración no es solo un privilegio exclusivo, ni una ilusión personal de un jefe o de los demás directivos de la empresa, es una función que se reparte como las demás funciones esenciales entre la cabeza y los miembros del cuerpo social. (Henry Fayol).
 La administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivosorganizacionales". (Idalberto Chiavenato).

Principios de la Administración
Los principios básicos de la administración sustentados por Fayol son:

 División del Trabajo: Dice: Cuando más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñará su oficio.
 Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
 Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar...