fundamentos

CONTROL DE LECTURA.

NOMBRES: _Esteban Alviz, Esteban Marulanda y Gina López
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
CAPITULO: 19
TEMA: Cambio, Innovación y Estrés FECHA: 01-06-14

I. Formular su propósito para esta lectura:
Mi propósito es .entender y comprender los temas relacionados en la lectura
II. Inspeccionar y examinar previamente la lectura.
A medida queexamine, responda las siguientes preguntas:

A. ¿Cuál es el título del capítulo?
Cambio, Innovación y Estrés
¿Existe un resumen al principio o al final del capítulo? SI __Léalo con cuidado. Le servirá de activador y organizador cognitivo.
B. ¿Existen preguntas al principio o al final del capítulo? SI HAY___ Léalas cuidadosamente. También le ayudaran a construir el organizador cognitivo.
C.¿Existe un glosario o una lista de vocabulario al final del texto – capitulo? Si HAY __ léalas cuidadosamente para conocer su significado en el texto.
D. ¿Cuáles son las secciones que componen el capítulo?
I. La organización del futuro
2. El cambio en las organizaciones
3. El cambio planeado y no planeado
4. Fuerzas organizacionales y “Blancos”para el cambio
5.Fases del cambio planeado
6.Estrategias del cambio planeado
7. Resistencia al cambio
8. Como enfrentar la resistencia al cambio
9.La innovación en las organizaciones
10.Proceso de innovación
11.Caracteristicas de las organizaciones innovadoras
12.Dinamicas del estrés
13.Estres y desempeño
14. Estrés y salud
15. Manejo del Estrés
E. Enuncie y describa las ilustraciones, graficas, esquemas, tablas o cuadros que encontró enel texto mientras lo inspeccionaba.
a. Vemos una mujer con un bebe, dice la firma contrata a las mejores personas y después les da la libertad para que realicen el trabajo de la mejor forma que ellos prefieran hacerlo. Tammi reller, egresada de mooreh state university ,eso le dio la posibilidad de trabajar a distancia, y tener libre después del nacimiento de su primer bebe
b. La imagen dealguien que siempre sonríe, que lleva el cuello de la camisa abierto y que tiene la vista hacia el futuro
c. Figura 19.1 “blancos “organizacionales del cambio planeado, este muestra su estructura que lleva objetivos,propósitos,tecnología,estructura,tareas,personas,cultura y estrategia
d. Figura19.2.Bases de poder, estrategias y predicción de resultados de cambio, como se describe n la figura cadauna de estas estrategias se constituyen a partir de las diferentes bases del poder social
e. Se muestra una pistola con un nombre Lonnie Johnson, que tiene una patente de pistola de agua, Después de descubrir que una bomba especial que creo era perfecta para pistolas de chorro
f. Muestra una foto de una vía, en china. Demuestra cuando Gm planeo su planta para fabricación de riesgo compartido ensahnga, pero conformes las economías asiáticas cambiaron y la situación en china evoluciono
g. Figura 19.3 métodos para enfrentar la resistencia al cambio, en la figura se resume ideas adicionales para saber como y cuando se pueden utilizar cada uno de estos métodos para enfrentar la resistencia al cambio
h. Figura 19.4 el proceso de innovación, en este muestra el caso de un nuevo producto
i.Foto de red roof,da entender la imagen el compromiso de red roof con sus empleados y vida saludable
j. Hay una imagen de personas dialogando, muestra la ética y la responsabilidad social
F. ¿Puede resumir en una o dos frases de qué tratará el capítulo?
R/: tratara de dar la definición, estructura, y aplicación de los temas relacionados con responsabilidad, autoridad y poder

Preguntar yPredecir.
Formule preguntas que de acuerdo con el propósito de la lectura, podría responder con ayuda del capítulo. Para ello, convierta en preguntas las secciones que escribió en II. C.
1. ¿De que trata la organización del futuro?
2. ¿de que depende el éxito en el cambio de las organizaciones?
3. ¿Cuándo ocurren cambios planeados y no planeados?
4. ¿Que orientan Fuerzas organizacionales y...