Fundamentos

Páginas: 2 (374 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2012
TEORIA | DEFINICION | EPOCA | AUTOR | PROBLEMATICA | APORTACIONES |
TEORIACIENTIFICA | Recibe su nombre debido al esfuerzo de varios pensadores de aplicar métodos relacionados con la ciencia aproblemas que presenta la admon. | PrincipiosDe esteSiglo. | Frederick W. Taylor | -Salarios altos y bajos costos unitarios de produccion | -Division de tareas-Estudio y cronometría-Mejores métodos deejecucion |
TEORIACLASICA | Se distinguió por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr eficiencia. | 1916 | Hery Fayol | -Las organizaciones notenían estructuras ni estaban organizadas | -Division de trabajo-Autoridad y responsabilidad-Disciplina-Unidad de mando |
TEORIA DE LASMATEMATICAS | Mas conocida como investigación de opraciones, haceénfasis en el proceso decisionario y lo trata de modo logico | 1954 | Wald y Savage | -La toma de decisiones de las organizaciones | -Estudio del proceso decisionario-La existencia de decisionesprogramables |
TEORIADE SISTEMAS | Es una rama especifica de la teoría general de sistemas y representa plenitud del enfoque sistematico | Entre 1950 y 1968 | Ludwig Von Bertanlanffy | -Interaccion deorganizaciones con el medio ambiente | -La teoría no soluciono nada pero produjo teorías y formulaciones |
TEORIASITUACIONAL | Asume que no hay respuesta universal a todas las inquietudes porque lasorganizaciones,las personas y situaciones varian. | En los anios 50 | Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsh | -No habia eficacia par alas estructuras organizacionales | -Se llego ala conclusión de que no hayuna sola manera de organizar deben de adecuarse al ambiente |
TEORIA DE LA A.P.O. | Un sistema para los subordinados y sus superiores para que establezcan objetivos de desempeño revisen periódicamenteel avance hacia los objetivos y asignen recompensas con base en dicho avance | 1954 | Peter F. Drucker | -Falta de evaluación y control sobre el desempeño de areas y organizaciones en crecimiento...
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