Fundamentos

undaLa siguiente actividad contempla 4 preguntas, cada una con la misma
ponderación. Respóndalas considerando los contenidos vistos en las
semanas 6 y 7 de clases.
Pregunta 1 :
a) Explique cómo se relacionan los elementos que componen la dirección
estratégica (y que aparecen en el siguiente cuadro) (3 ptos):
resp: bueno esttos elementos se relacionan en orden es
1) enfocar laatencion de la organizacion en la esencia de la victoria
2) motivar al personal mediante la comunicacion de nvalor de la vision corporativa.
3) generar espacios pára las contribuciones individuales y de equipo
4) sostener el entusiasmo mediante el suministro de nuevas definiciones operativa a medida que cambian las circuntancias del medio.
5) empeñarse firmemente en orientar la distribucion derecursos.
las empresas tienen que definir claramente tales metas con el objetivo de buscar estrategias para desarrollar las capacidades y recursos de la organizacion el intento estrategico se emfoca internamente a la organizacion y se refiere a la generacion de nuevos recursos y capacidades.

b) ¿Cómo se relacionan el primer y último eslabon de la cadena ? (2 ptos)
se relaciona porque ambasbuscan el mismo objetivo metas ,objetivos ,estrategias en bienestar de la organizacion para enfrentarse para el futuro.
que van tomada de la mano en definir y evaluar una misión importante que llegue para ver y así tener resultados específicos en un corto y mediano plazo.

c) Comente la siguiente frase relacionada a la Dirección Estratégica : « El futuro comienza hoy » (1 pto). resp.
se refiere aque tenemos que anteponernos a todo tipo de eventualidades usando todas las herramientas que nos da la planificacion de estrategia y los procesos adecuados de la administracion de la organizacion (lideres)
Pregunta 2 :
Lea el siguiente caso y responda cada una de las siguientes preguntas
Eastman Kodak Company (popularmente conocida como Kodak) es una
compañía multinacional dedicada al diseño,producción y comercialización de
equipamiento fotográfico. Fundada en 1889 fue por muchos años líder en su
rubro con ventas por millones de dólares, lideradas principalmente por el
negocio del revelado de fotografías. El avance de la tecnología trajo consigo las
cámaras digitales y por lo tanto una disminución drástica del revelado de
fotografías. En laactualidad, tras un período de crisis económica, ha decidido
reorientar su negocio hacia la fotografía digital, lo que ha generado dudas
acerca de si mantendrá la producción de cámaras tradicionales, película
fotográfica y demás productos.
Actualmente está acogida a la Ley de Quiebras.
a) ¿Cree usted que el medio ambiente (en el sentido de todo lo que es
externo a la compañía) es importantepara una empresa? ¿Por qué? (1
pto)resp.
por supuesto adelantarse a las necesidades de nuestros clientes imnovar,ver los cambios del mercado,ver los movimientos de los competidores etc
b) En este caso en particular ¿Cómo se vio afectada Kodak por el medio
ambiente? (1 pto) resp.
en mi opinion se vio afectada al cambio que se produjo en le mercado de sus productos que lo superaron entecnologia y se quedaron atras.
c) ¿Cree usted entonces que es necesario estar atento al medio ambiente?
Si usted pudiese volver atrás justo al momento de transición de la
tecnología del revelado a la digital y ser Gerente de Kodak (sabiendo
todo lo que sabe hoy), ¿Qué medidas habría tomado para evitar la
quiebra? (1 pto) resp.
-el impacto de las nuevas tecnologias
-la forman en que cambian lasespectativas de nuestros clientes
-lo que se requiere para superar a los competidores
-que oportunidad prometedodora en el mercadovale la pena buscar de manera dinamica
-los factores internos y externos que la empresa necesita desarrollarpara prepararse para el futuro.
-reaccion de adaptaciona los cambios en las circuntancias.
-acciones para fusionarseo adquirir empresas rivales.

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