fundamentos

Páginas: 2 (490 palabras) Publicado: 26 de junio de 2015
Las causas y consecuencias apoyada por los supervisores al hacer el cumplimiento de los entandares es una función supervisora apoyada por los ejecutivos que corresponde a una fuerza administrativa alo largo del proceso.
Los líderes de la administración han escrito miles de artículos a través de los años acerca de la naturaleza de los problemas que ocasionan perdidas en el mundo de los negocios,también una combinación de factores o causas se producen bajo circunstancias precisas al provocar estos acontecimientos no deseados que es muy raro si llega a suceder ya que un problemaadministrativo es el problema de una sola causa incluyendo a aquellas de la seguridad y la calidad.
La información a conducido a los expertos en administración hay que adaptar los siguiente:
-Los incidentes quedeterioran nuestros negocios, son causados.
-Las causas de las pérdidas se pueden identificar y controlar.

Cada miembro de la administración se asegurara que:
*Tiene que asistir a una reunión semanal.* Tiene que conocer los principios de orden y limpieza.
* Tiene que proporcionarles los equipos adecuados de protección personal.
*Tiene que saber que todo accidente de lesión personal o daño ala propiedad ser investigado y será visto por un supervisor.
*Tiene que recibir en forma personal reconocimiento correspondiente por su trabajo.
*Su comportamiento seguro se constituye y el mejor ytiene que ser el modelo a seguir.
La barrera Infranqueable para las pérdidas por accidentes son por:
Estándares, medición, evaluación y corrección.
Ejemplo: Reglamentos del trabajo, comunicaciones entretrabajadores, seguridad del trabajo, protección personal, entrenamiento adecuado, observaciones.. etc.





Las causas y consecuencias de las perdidas tiene como punto la:
*Gente: Es el elemento queinfluye la administración a los trabajadores a los contratistas a los clientes, el publico etc.. es decir es el elemento humano general.
*Equipo: Es el elemento que incluye todos las herramientas y...
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