fundamentos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DR. JOSE GREGORIO HERNÁNDEZ
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS



LA ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
Integrantes:
Johanna Segura C.I. 20.864.809
Johanni Olivero C.I.22.398.809
Edaly Primera C.I. 25.820.584
Solayne Pulgar C.I. 23.448.427Yorleani Ruiz C.I. 25.239.421
Leannis Linares C.I. 17.567.729
Marco Carreo C.I. 20.690.640
Maria Nava C.I. 26.054.193
Emigdiana Veliz C.I.25.458.423
Annelis Perez C.I. 21.229.259
Madelen Bracho C.I. 25.668.385
Elio C.I. 24.254.374
Gustavo C.I. 20.041.782
Profesora:
Msc. Eglee vizcaino
C.I.10.432.361


Maracaibo 16 de Junio del 2015

Esquema De Trabajo:

1.- La Organización: según 03 autoresy según el grupo.
2.- Naturaleza De La Organización
3.- Estructura De La Organización
4.- Elementos De La Organización
5.- Importancia De La Organización
6.- Principios De La Organización
A) Del Objetivo
B) Especialización
C) Jerarquía
D) Paridad De Autoridad Y Responsabilidad
E) Unidad De Mando
F) Difusión
G) Amplitud O Tramo De Control
H) De La Coordinación
I) Continuidad
7.- Etapas De LaOrganización
A) División Del Trabajo
B) Coordinación
8.- Tipología De La Organización, Con Su Clasificación, Ventajas Y Desventajas:
A) Organización Lineal O Militar
B) Organización Funcional O De Taylor
C) Organización Lineo-Funcional
D) Organización Estaf
E) Organización Por Comités
F) Organización Matricial
9.- Técnicas De Organización:
A) Organigramas
B) Manuales
C) Diagramas De Flujo
D)Importancia Del Diagrama De Flujo
F) Tipos De Diagramas
G) Diagrama De Proceso Y Su Simbología
H) Formas
I) Ventajas Y Desventajas De Las Formas
J) Carta De Distribución Del Trabajo O De Actividades Y Sus Ventajas
10 Análisis Y Descripción De Puestos
INTRODUCCION:



La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales,por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
S lo vemos desde el punto de vista empresarial, la organización es una de las bases más importantes ya que para poder organizar una empresa se debe tener definida la intención de explotar alguna actividad económica e identificar el mercado económico que se desea atacar, En la mayor parte de los casos, la cooperación puedeser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí,trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quienes responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.





1. La Organización:

Desde siempre, el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible através del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo denominada organización.
Unan vez que se ha establecido “lo que quiero hacer”, dicho de otra manera: los objetivos que se pretenden alcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar “como hacerlo”, que medidas...